Khi đưa ra các quyết định bố tr

Khi đưa ra các quyết định bố trí, sắp xếp nhân lực, cần thu thập thông tin về cách mà các nhân viên phản ứng lại với những khác biệt văn hóa. Các phẩm chất, năng lực liên quan đến quản lý sự đa dạng văn hóa cần được coi trọng không kém gì những yếu tố kỹ thuật. Scheneider và Barsoux vào năm 1997 đã đề xuất một tập hợp các năng lực hành vi cần thiết để làm việc trong môi trường đa văn hóa. Đó là: năng lwucj ngôn ngữ, kỹ năng hòa hợp các mối quan hệ, sự hiếu kỳ về văn hóa, khả năng chịu đựng sự không chắc chắn và không rõ tàng, sự linh hoạt, tính kiên nhẫn, sự cảm thông về văn hóa, ý thức về cái tôi và khiếu hài hước. Khi đánh giá các nhân viên để tiến hành bố chí nhân lực, những mô hình tố chất như trên cung cấp những chỉ dẫn rất hữu ích giúp tăng cường khả năng trang bị cho những liên minh văn hóa có thể thích nghi với những sự đa dạng trong một tổ chức.

Kết quả (Anh) 1:

When making the decision on the layout, the arrangement of human resources, the need to collect information about the way that the staff reacted with these cultural differences. The qualities, abilities related to the management of cultural diversity should be considered equally important what the technical elements. Scheneider and Barsoux in 1997 proposed a set of behavioural competencies needed to work in a multicultural environment. That is: language skills, the lwucj function in harmony of relationships, the curious about the culture, the ability to tolerate uncertainty and, flexibility, perseverance, empathy, sense of humour and ego. When evaluating the staff to proceed with the publication of human lice, those qualities as on model provides very useful guidelines to help enhance the ability to equip the Alliance culture can be adapted to the diversity in an organization.

Kết quả (Anh) 2:

When making decisions layout, arrangement of manpower, to collect information about how employees react to the cultural differences. The quality and capabilities related to managing cultural diversity should be respected no less than the technical factors. Schneider and Barsoux in 1997 had proposed a set of behavioral competencies necessary to work in a multicultural environment. They are: energy lwucj language skills, harmonious relationships, cultural curiosity, tolerance of uncertainty and unknown stealth, flexibility, patience, empathy for documents chemistry, sense of self and sense of humor. When evaluating the staff to conduct even human father, the model above qualities provide useful guidance to help strengthen alliances equip culture can adapt to diversity in an organized format.