Báo cáo bộ phận Nhân sự:Y6, công ty

Báo cáo bộ phận Nhân sự:
Y6, công ty quyết định tăng lương cơ bản cho đội PAT lên 1% so với Y5, nhằm thúc đẩy đội ngũ làm việc hiệu quả hơn.
Để hạn chế hư hỏng trong quá trình lắp ráp, tăng năng suất lao động của đội PAT, công ty đã tăng tiền thưởng/camera lắp ráp lên 1.2$ (tăng 0.2$ tương đương 20% so với Y5)
Việc vắng mặt của 1 thành viên trong đội PAT sẽ gây ra những tác động tiêu cực, gây gián đoạn trong sản xuất, đồng thời đảm bảo tỉ lệ vắng mặt dưới 1%, công ty tăng mức thưởng lên 60$/ thành viên (tăng 10$ tương đương 20% so với Y5). Mức thưởng này chỉ áp dụng cho thành viên vắng mặt dưới ½ ngày trong suốt 1 quý.
Công ty tăng mức hỗ trợ về các phúc lợi khác cho nhân viên: bảo hiểm y tế, bảo hiểm nhân thọ, lương hưu… thêm 100$ tương đương 13% so với Y5 (800$)
Số tiền công ty chi trả cho huấn luyện và nâng cao hiệu quả làm việc của đội PAT là 1200$/quý (tăng 200$ tương đương 20% so với Y5). Việc này cũng góp phần làm tăng P/Q rating cho công ty.
Việc kết hợp các khoản thưởng và phúc lợi chi trả cho các đội PAT ở mức vừa phải sẽ giúp công ty tăng năng suất lao động, đảm bảo chất lượng sản phẩm, hướng tới mục tiêu tối ưu hóa chi phí.
Quyết định về lực lượng lao động:
Số đội PAT được thuê chính thức: sẽ tăng thêm 70 đội vào Q3 (tăng gần gấp đôi so với các quý còn lại) vì nhu cầu Camera tăng đột biến vào cuối năm, Q3 sẽ là đỉnh sản xuất để phục vụ cho nhu cầu này. Nếu duy trì số lượng đội PAT của Q3 sang Q4 sẽ làm dư thừa sản phẩm so với nhu cầu Q1 Y7, do đó công ty quyết định giảm 70 đội đã thuê ở Q3.
Hiện tại số lượng đội PAT đã đáp ứng được yêu cầu sản xuất nên công ty không thuê Overtime.
Quyết định về CSR:
Thời gian đầu công ty không quá tập trung vào CSR, để tăng image rating nên vào Y6 công ty chi 500000$ cho Supplies Code of Conduct.