Từ góc độ quản trị truyền thông, độ

Từ góc độ quản trị truyền thông, động thái đưa khách hàng vào vòng lao lý là hoàn toàn không nên. Nó không tạo ra một nội dung hấp dẫn và thân thiện nào cho khách hàng và công chúng khi nhớ đến thương hiệu của Tân Hiệp Phát. Đặc biệt là khi truyền thông mạng xã hội đã cung cấp quá nhiều dữ kiện xấu trong lịch sử của hãng này. Ngược lại, nó chỉ cho thấy rằng, Tân Hiệp Phát thực sự có ý muốn gửi một thông điệp đến khách hàng, rằng: khi phát hiện sản phẩm của chúng tôi có lỗi, thì: một là quý vị hãy giữ im lặng và chấp nhận sản phẩm lỗi đó, nếu không muốn rắc rối với cơ quan thi hành pháp luật; hai là, hãy đi báo cáo điều đó với cơ quan chức năng.

Kết quả (Anh) 1:

From the angle of media management, the move put the customer into the lao Li is absolutely not recommended. It does not create a friendly and attractive content to customers and the public as to the brand of Tan Hiep. Especially when the social networking media have provided too much bad data in the airline's history. On the contrary, it only shows that the play actually Tan Hiep, Italy wanted to send a message to the client, that: when our products are at fault, then: one is you keep quiet and accept that error, if the product does not want trouble with law enforcement agencies; two is, please report it to the relevant authorities.

Kết quả (Anh) 2:

From media management perspective, putting customers move into the labor management is absolutely not recommended. It does not create a compelling content and user-friendly for our customers and the public to remember to brand THP. Especially when social media has provided so much bad data in the company's history. On the contrary, it only shows that THP actually mean to send a message to the customer, said the discovery of our product has an error, then: one is you just keep quiet and accept receiving defective products that, if do not want trouble with the law enforcement agencies; two, go report it to authorities.