Tầm nhìn xaMột người lãnh đạo có va

Tầm nhìn xa
Một người lãnh đạo có vai trò quan trọng hơn một cá nhân rất nhiều. Anh ta dường như luôn biết cách hoạch định tốt mọi công việc và là người cung cấp những lời khuyên hữu ích nhất cho những cộng sự hay thuộc cấp của mình.
Không chỉ có một tầm nhìn xa, anh ta còn biết cách truyền đạt những ý tưởng của mình cho người khác hiểu để cùng với mình thực hiện tốt những ý tưởng đó. Những thông điệp được truyền đi phải luôn sinh động, rõ ràng và có sức thuyết phục cao. Do đó, sự thành thạo trong khả năng giao tiếp bằng lời nói luôn là phẩm chất cần có của một người lãnh đạo giỏi.
Trong khi mọi người đều bị thuyết phục bởi tài năng của người lãnh đạo, họ thường không nhận ra rằng tài năng đó chỉ đóng vai trò bổ trợ cho những kinh nghiệm mà anh ta có thể tiếp thu từ thực tiễn công việc: khả năng lên kế hoạch và thiết lập mục tiêu cần đạt được. Anh ta là người luôn có những giải pháp để giải quyết mọi khó khăn trong những tình huống nan giải nhất bởi vì, anh ta đã nhìn rõ bản chất của sự việc ngay cả trước khi khi bạn chỉ mới bắt đầu nghĩ về nó.
Quản lý
Kỹ năng này bao gồm các kỹ năng về hoạch định, tổ chức và điều hành doanh nghiệp, và tổ chức công việc cá nhân. Hoạch định là quá trình thiết lập các mục tiêu, xây dựng các chiến lược và kế hoạch để thực hiện các mục tiêu. Trong quá trình này, nhà quản lý phải dự kiến được các khó khăn, trở ngại, những biến động của môi trường kinh doanh và có những kế hoạch dự phòng. Hoạch định có xa và gần. Xa là tầm nhìn về con đường phát triển của doanh nghiệp trong dài hạn với câu hỏi chính: “Dự án và tổ chức của chúng ta trong 5 hoặc 10 năm tiếp theo sẽ như thế nào?”.
Lãnh đạo
Một nhà lãnh đạo tốt phải dám nhận trách nhiệm, đương đầu với những thử thách và chấp nhận thay đổi. Họ phải biết động viên nhân viên của mình bằng cách tạo ra môi trường làm việc tốt, phải đưa ra các nhận xét (khen và phê bình) chính xác trên một tinh thần xây dựng. Trên thực tế rất nhiều nhà quản lý không biết cách khen ngợi hay phê bình vì không vượt qua được bản thân hay để cho cảm tình cá nhân xen vào công việc.
Lựa chọn, hướng dẫn, phát triển và phân quyền cho nhân viên cũng là các kỹ năng quan trọng của một nhà lãnh đạo. Nhà lãnh đạo giỏi phải có các cộng sự giỏi để biến các kế hoạch của họ thành hiện thực.
Ứng xử và giao tiếp
Kỹ năng này đòi hỏi sự tinh tế, linh hoạt và kiến thức cũng như kinh nghiệm xã hội của nhà quản lý. Mục tiêu của kỹ năng này là nâng cao sự hiểu biết và tôn trọng lẫn nhau trên cơ sở nhận diện và công nhận các giá trị và nhu cầu của các đối tượng giao tiếp. Công nhận và chia sẻ các giá trị và thành tựu của người khác hoàn toàn không phải là việc đơn giản dù giá trị đó là của cấp dưới hay đồng nghiệp, hoặc cấp trên.
Kiến thức chuyên môn/nghề nghiệp:
Học tập suốt đời đã trở thành một phẩm chất quan trọng của mỗi nhà quản lý. Học tập không nhất thiết từ nhà trường mà có thể từ tất cả mọi nơi như tự học, học từ bạn bè, học từ kinh nghiệm, học từ các khóa huấn luyện ngắn hạn. Hiện nay, văn hóa học tập trong các doanh nghiệp và doanh nhân ở VN ta chưa mạnh. Một số thì thiên về khoa cử bằng cấp, một số lớn khác thì chạy theo sự vụ hằng ngày mà bỏ bê việc tích lũy kiến thức.

Kết quả (Anh) 1:

Tầm nhìn xaMột người lãnh đạo có vai trò quan trọng hơn một cá nhân rất nhiều. Anh ta dường như luôn biết cách hoạch định tốt mọi công việc và là người cung cấp những lời khuyên hữu ích nhất cho những cộng sự hay thuộc cấp của mình.Không chỉ có một tầm nhìn xa, anh ta còn biết cách truyền đạt những ý tưởng của mình cho người khác hiểu để cùng với mình thực hiện tốt những ý tưởng đó. Những thông điệp được truyền đi phải luôn sinh động, rõ ràng và có sức thuyết phục cao. Do đó, sự thành thạo trong khả năng giao tiếp bằng lời nói luôn là phẩm chất cần có của một người lãnh đạo giỏi.Trong khi mọi người đều bị thuyết phục bởi tài năng của người lãnh đạo, họ thường không nhận ra rằng tài năng đó chỉ đóng vai trò bổ trợ cho những kinh nghiệm mà anh ta có thể tiếp thu từ thực tiễn công việc: khả năng lên kế hoạch và thiết lập mục tiêu cần đạt được. Anh ta là người luôn có những giải pháp để giải quyết mọi khó khăn trong những tình huống nan giải nhất bởi vì, anh ta đã nhìn rõ bản chất của sự việc ngay cả trước khi khi bạn chỉ mới bắt đầu nghĩ về nó.ManageThis skills including skills in planning, organization and operation of enterprises, and individual work organization. Planning is the process of setting goals, building strategies and plans to implement the goals. In this process, managers are expected to be the constraints, obstacles, fluctuations of the business environment and have a backup plan. Plan has far and near. As far as the vision of the path of development of the business in the long term with the main question: "project and of our Organization in the next 5 or 10 years will be like?".LeadershipA good leader must dare to take responsibility, to confront the challenges and accept change. They must motivate its employees by creating a good working environment, must take out the comment (compliments and criticism) precisely on a constructive spirit. Actually a lot managers do not know how to praise or criticize for not pass themselves or to interject personal sympathies for the job.Choosing, guide, development and decentralization for the staff as well as the important skills of a leader. A good leader must have the skilled associates to turn their plans into reality.Behave and communicateThis skill requires flexibility and sophistication, knowledge and social experiences of managers. The goal of this skill is to enhance understanding and mutual respect on the basis of identification and recognition of the value and needs of communication objects. Recognizing and sharing the values and achievements of someone else entirely is not the simple matter is that values of subordinates or co-workers, or superior.Expertise/occupation:Lifelong learning has become an important qualities of each manager. Not learning from the school that can from all places as self-learning, learning from friends, learn from experience, learning from short-term training courses. Currently, the learning culture within enterprises and entrepreneurs in VIETNAM has sharply. Some of the Faculty elected by level, a large number of others run under the service daily that neglect the accumulation of knowledge.

Kết quả (Anh) 2:

Visibility
A leadership role is more important than an individual lot. He seems to always know how well all of the work plan and had provided useful advice for colleagues or his subordinates.
Not only a visionary, he also knows how to communicate his ideas to others with their understanding to implement those ideas. These messages are transmitted must always lively, clear and persuasive. Therefore, expertise in their ability to communicate verbally is always required qualities of a good leader.
While everyone is convinced by the talent of the leader, they often do not realize that financial which only serves energy supplement for the experience that he can learn from practical work: the ability to plan and set goals to be achieved. He is someone who has the solution to resolve any difficulties in the most difficult situation because he has looked at the nature of the job before even when you're just starting to think about it.
Management Management
skills include skills in planning, organizing and running the business, and organize personal work. Planning is the process of setting goals, develop strategies and plans to implement the goals. In this process, managers must anticipate the difficulties and obstacles, the volatility of the business environment and have contingency plans. Planning has far and near. Far as the vision of the path of development of the business in the long term with the main question: "The project and our organization in the next 5 or 10 years will be like?".
Leadership
A good leader must dare to take responsibility, to cope with the challenges and accept the changes. They must know their employees motivated by creating a good working environment, to make comments (compliments and criticism) exactly on a constructive spirit. In fact a lot of managers do not know how to praise or criticism for not overcome themselves or letting personal feelings interfere with work.
Choices, guidance, development and authorization for employees as well is the important skills of a leader. A good leader must have good colleagues to turn their plans into reality.
Conduct and communication
skills require subtlety, flexibility and knowledge and experience of the management society . The objective of this skill is to improve understanding and mutual respect on the basis of identification and recognition of the values ​​and needs of the communication objects. To recognize and share the values ​​and achievements of others totally not that simple though it's worth of subordinates or colleagues, or superiors.
Specialized knowledge / career:
Lifelong Learning has become an important qualities of every manager. Learning is not necessarily from the school that would be from all areas as self-taught, learning from friends, learn from experience, learning from short-term training courses. Currently, learning culture in enterprises and entrepreneurs in VN It is not strong. Some are fond of science bachelor degree, a large number of others are chasing the daily service that neglect the accumulation of knowledge.