Người lao động Việt Nam được đánh g

Người lao động Việt Nam được đánh giá cao là thông minh, học hỏi tiếp thu nhanh, khéo tay và nếu được trả lương và tổ chức lao động tốt sẽ có năng suất và hiệu quả cao. Song trong nhiều trường hợp, lợi thế này chưa được phát huy đầy đủ. Đáng chú ý là tổ chức lao động ở nhiều doanh nghiệp chưa hợp lý và khoa học, biên chế quá lớn (đặc biệt là đội ngũ gián tiếp), chức năng và nhiệm vụ không rõ ràng, kỷ luật lao động chưa nghiêm, tỷ lệ đào tạo chính quy thấp, mức độ thuần thục kém làm cho năng suất lao động chưa cao. Đặc biệt trong điều kiện hội nhập ngày nay, càng đòi hỏi nguồn nhân lực của các doanh nghiệp bên cạnh năng lực sản xuất còn phải có nhận thức sâu sắc về nhiều mặt, tính độc lập cao và ky năng xử lý các tình huống. Với tầm quan trọng như vậy, trước khi đầu tư ra nước ngoài, các doanh nghiệp cần xem xét kỹ trình độ của công nhân viên rồi mới tiến hành đưa họ ra nước ngoài, phải lam sao để có thể thích ứng với điều kiện lam việc mới.

Kết quả (Anh) 1:

Workers in Vietnam is highly intelligent, quick to learn, deft and if wage and labor organizations good will yield and high efficiency. But in many cases, this advantage has not been fully developed. Of note is the labor organization in many irrational business and science, the payroll is too large (particularly indirect team), functions and duties are unclear, yet labour discipline strictly, the low rate of formal training, poor maturity levels make the labor productivity is not high. Especially in terms of integration now, as human resource requirements of the business side of production capacity have to be acutely aware of multi-faceted, high independence and ky handle situations. With such importance, before investing abroad, enterprises need to consider carefully the qualifications of employees then proceed to take them abroad, is how do to be able to adapt to the new working conditions.

Kết quả (Anh) 2:

Workers Vietnam are highly intelligent and learn quickly acquire, dexterity and if paid and organized labor will yield good and efficient. But in many cases, this advantage is not a full play. Notably, labor organizations in many enterprises is not rational and scientific, payroll too large (especially team indirect), the functions and responsibilities are not clear, no serious labor discipline, percentage low rates of formal training, the level of maturity makes less labor productivity is not high. Especially in the context of integration today, demanding human resources of the business side of production capacity must also be acutely aware of the multifaceted, high independence and skills to handle the situation. With such importance, before investing abroad, companies should carefully consider the qualifications of the staff and then proceed to take them abroad, what to do to be able to adapt to the conditions lam new job.