Trong công ty do tôi quản lý, quan

Trong công ty do tôi quản lý, quan hệ giữa quản lý và nhân viên có hiệu quả bởỉ vì:

Tôi luôn biết cách thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên, quan tâm và khuyến khích giúp đỡ nhân viên của mình khi họ gặp khó khăn trong công việc cũng như trong cuộc sống. Ngược lại, các nhân viên cũng luôn có thái độ tôn trọng cấp trên. Mối quan hệ giữa nhà quản lý và nhân viên là sự tôn trọng lẫn nhau, cùng giúp đỡ lẫn nhau.
Quan tâm giúp đỡ và khuyến khích nhân viên khi họ gặp khó khăn là điều nhà quản lý nên làm. Một nhà quản lý tốt phải là người có thái độ đúng mực, động viên cấp dưới bằng lời khen ngợi, nhưng khi phê bình họ cũng phải tìm cách chê cho khéo. Phần thưởng dù không lớn nhưng được khen thưởng trước nhiều người, khiến nhân viên vui sướng và hãnh diện. Nếu không khích lệ tinh thần nhân viên sẽ sa sút, công việc không hiệu quả.

Kết quả (Anh) 1:

In my company, management of relations between management and staff to be effective bởỉ because: I always know how to boost employee morale, concern and encouraged his staff to help when they encounter difficulties in work and in life. In contrast, the staff always have respect. The relationship between managers and employees is to respect each other, help each other. Keen to help and encourage employees when they encounter difficulties is what managers should do. A good manager must have the right attitude, ink levels under equal praise, but when criticism they must also find ways of cooking for the manual. Although the rewards are not huge but was rewarded before many people, making employees happy and proud. If no employee morale will decline, not work efficiently.

Kết quả (Anh) 2:

In the company I manage, relations between management and employees is effective because: I always know how to boost morale of employees, interest and encourage their staff to help when they encounter difficulties in work and in life. However, the staff always have respect for their superiors. The relationship between managers and employees is the mutual respect, and mutual help. Concerned help and encourage employees when they get stuck is what managers should do. A good manager must have the proper attitude, motivate subordinates by praise, but also criticism must seek to blame them for dexterous. Though not great, but the reward is the reward before many people, makes employees happy and proud. If not encouraging staff morale will suffer, work ineffective.