Sau đây là một số yếu tố quyết định

Sau đây là một số yếu tố quyết định sức mạnh của nhà cung cấp:
Mức độ tập trung của các nhà cung cấp. Sức mạnh của nhà cung cấp sẽ rất lớn, nếu mức độ tập trung của họ cao. Nếu nhà cung cấp của một doanh nghiệp phải cạnh tranh với nhiều nhà cung cấp khác, thì có khả năng là họ sẽ phải chấp nhận những điều khoản bất lợi hơn, vì doanh nghiệp có thể nhanh chóng chuyển sang đặt hàng của nhà cung cấp khác, do đó, nhà cung cấp buộc phải chấp nhận tình trạng bị ép giá. Sức mạnh nhà cung cấp tăng lên, nếu mức độ tập trung trong lĩnh vực cung cấp cao, chẳng hạn như sức mạnh của ngành dược phẩm (nhà cung cấp) đối với các bệnh viện là rất lớn.
Chi phí thay đổi nhà cung cấp. Chi phí này càng cao thì doanh nghiệp sẽ càng phải chịu nhiều điều khoản bất lợi mà nhà cung cấp đặt ra, vì việc chuyển từ nhà cung cấp này sang nhà cung cấp khác sẽ buộc doanh nghiệp sản xuất phải chịu các chi phí khổng lồ. Mối quan hệ giữa Microsoft (với vai trò nhà cung cấp) với các nhà sản xuất máy vi tính thể hiện rõ điều này.
Nguy cơ tăng cường hợp nhất giữa nhà cung cấp và đơn vị sản xuất, chẳng hạn như hãng sản xuất đồ uống mua các tiệm rượu, hay hãng Baxter International – nhà sản xuất các thiết bị y tế – mua lại nhà phân phối American Hospital Supply. Khả năng này càng cao thì sức mạnh của nhà cung cấp càng lớn.
Sức mạnh của doanh nghiệp thu mua. Trong giao dịch thương mại, sức mạnh của khách hàng đương nhiên sẽ làm giảm sức mạnh của nhà cung cấp. Sức mạnh này được thể hiện rõ một khi khách hàng tẩy chay không mua sản phẩm.

Kết quả (Anh) 1:

The following are some of the factors that determine the strength of the provider: The level of concentration of the supplier. The power of suppliers will be huge, if their concentration level is high. If the vendor of a business to compete with many other providers, then it is likely that they will have to accept unfavorable terms, since business can quickly switch to another carrier's order, therefore, suppliers are forced to accept conditions that were pressed. The power supplier is increased, if the level of concentration in the field provide high, such as the power of the pharmaceutical industry (suppliers) for the hospital is great.The costs of changing supplier. This costs the business will suffer more adverse terms that vendors put out, because the transfer from supplier to other providers will force producers to incur huge costs. The relationship between Microsoft (as a supplier) with computer makers is clearly shown this. The risk of strengthening the merger between suppliers and production units, such as beverage manufacturers in buying the wine shop, or the airline Baxter International-manufacturer of medical equipment-acquisition of American Hospital Supply distributors. This higher capacity power of larger providers. The strength of the business acquisition. In commercial transactions, the power of the customer, of course, would reduce the power of suppliers. This power was clear once the customer boycott not to buy products.