TẠO TẦM NHÌN. Thay đổi thành công l

TẠO TẦM NHÌN. Thay đổi thành công là bản lề trên một hình ảnh của một tương lai mong muốn. Tầm nhìn có thể cung cấp cả hai ý thức doanh nghiệp và ý thức về mục đích lâu dài. Nếu không có một tầm nhìn hợp lý, những nỗ lực thay đổi có thể hòa tan vào một danh sách các dự án khó hiểu mà tổ chức theo hướng sai lầm. Điều quan trọng là tầm nhìn được dễ dàng giao tiếp.

TẦM NHÌN LÀ VỀ HÀNH ĐỘNG.Mở rộng các đối tượng mục tiêu. Khi cần thiết cho sự thay đổi bắt đầu kết tinh, các nhà lãnh đạo chiến lược có thể bắt đầu mở rộng cuộc thảo luận để một phần lớn hơn của các thành viên tổ chức, chú ý cẩn thận để phản ứng, đề nghị của họ, và lựa chọn thay thế. Điều này thực sự là một tìm kiếm cho các đồng minh trong tổ chức và chiến lược với các đối tượng bên ngoài tổ chức.

Kết quả (Anh) 1:

CREATE VISION. Change success is hinged on a picture of a desired future. The vision can provide both business sense and sense of purpose. If there is not a reasonable vision, change efforts can dissolve into a list of the projects difficult to understand that the Organization towards mistakes. It is important that the vision was easy to communicate.The VISION is ABOUT ACTION. expand your target audience. When the need for change began to crystallize, strategic leaders can begin to expand the discussion to a larger section of the Member organizations, careful attention to reactions, their suggestions and alternatives. This is actually a search for allies in the Organization and strategy with objects outside the organization.

Kết quả (Anh) 2:

CREATING A VISION. Changes success is hinged on a picture of a desired future. Vision can provide both business sense and a sense of long-term goals. Without a sensible vision, efforts, changes can be dissolved in a list of projects that the organization puzzling in the wrong direction. It is important that vision is easy to communicate.

VISION IS ON OF DONG.Mo wide target audience. When necessary for change began to crystallize, strategic leaders can begin to expand the discussion to a larger portion of the member organizations, pay careful attention to the reaction, the proposal of they, and alternatives. This is really a search for allies within the organization and strategy with objects outside the organization.

Kết quả (Anh) 3:

Create visual change hinge on a success. Hope for the future of an image. The vision can provide two awareness and awareness of the enterprise to the long-term goal. Without a reasonable view, can be dissolved in an effort to change the list of project organization is difficult to understand the wrong direction. It is important to visual communication.Ng.m wide vision is the behavior of objects. When the need to change the beginning of crystallization, members of the greater part of the leader's strategy can begin to widen the discussion, careful attention to reaction, suggestions and their replacement. It really is a search for allies in the organization's strategic goals and with external organizations.