Xây dựng cơ cấu bộ máy lãnh đạo tinh gọn nhưng hiệu quả. Trong đó có việc lập kế hoạch tuyển nhân sự cốt lõi bao gồm các chức danh như: Giám đốc điều hành (CEO); Giám đốc tài chính (CFO), Giám đốc kinh doanh (SMD), Giám đốc nhân sự, Giám đốc sản xuất, Giám đốc kỹ thuật bảo hành, Trưởng bộ phận Logistics, Trưởng bộ phận R&D, Giám sát kinh doanh vùng… Áp dụng chế độ lương và phúc lợi xã hội cao để thu hút nhân tài kết hợp với chính sách thưởng xứng đáng cho từng loại chức danh. − Xây dựng hệ thống trị chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000 cho công ty − Thiết lập hệ thống phân phối cấp I trên toàn quốc thông qua các thành viên công ty(Có Sub-distributor & showroom ớ những tỉnh lớn như : Hà Nội, Hải Phòng, Nghệ An, Thanh Hóa, Đà Nẵng, Huế, Qui Nhơn, Nha Trang, Đồng Nai, Bình Dương, TP. Hồ Chí Minh, Cần Thơ). − Thông qua các kênh phân phối, mạng lưới bảo hành rộng khắp, kết hợp với sự quảng cáo rộng rãi trên khắp các phương tiện truyền thông và thông tin đại chúng để quảng bá máy tính xách tay thương hiệu V-Open đến từng người tiêu dùng. − Xây dựng Website: www.v-open.com.vn; www.v-open.com; www.v-open.vn. Nhằm tạo một hệ thống tư vấn trực tuyến (Online) và bán hàng qua mạng (Thương mại điện tử) phục vụ toàn quốc . − Thiết lập kế hoạch đào tạo bài bản về chuyên môn nghiệp vụ cho nhân viên nòng cốt của công ty ngay từ ban đầu. Theo chủ trương “phải có nhân viên tốt mới có khách hàng tốt”. Đồng thời lập kế hoạch đào tạo về tác phong phục vụ, bảo hành, hậu mãi cho các nhân viên đại lý cấp theo các chính sách và tiêu chuẩn thống nhất do công ty V-Open đưa ra. nhằm xây dựng nền tảng công ty vững chắc ngay từ ban đầu. − Phấn đấu tăng thị phần đạt mức 18% năm 2008 (Đạt mức tăng trưởng 12,5% so với năm 2007).
đang được dịch, vui lòng đợi..
