●Job satisfaction.Đây thực sự là mộ

●Job satisfaction.
Đây thực sự là một vấn đề khó khăn. Các công việc không những phải phù hợp mà còn mang lại nhiều hứng thú, nhiều ý nghĩa để thúc đẩy niềm đam mê của nhân viên; khiến cho nhân viên gắn gó với công ty hơn.
●Employee loyalty.
Có nhiều lý thuyết nghiên cứu về vấn đề này. Một kết luận tổng quát về nhân viên trung thành: đó là sự cam kết làm việc lâu dài, không bị cám dỗ bởi các điều kiện tốt hơn từ các công ty khác. Nhân viên luôn muốn khẳng định năng lực của mình bằng cách thể hiện và hoàn thành xuất sắc các mục tiêu đúng với các kế hoạch của bản thân và công ty. Một số điều kiện ảnh hưởng xấu đến các giá trị, sự hài lòng của nhân viên trong ngắn hạn vẫn có thể cho phép bỏ qua, chủ yếu hướng đến các giá trị lâu dài.

Kết quả (Anh) 1:

● Job satisfaction.This is really a difficult problem. The work must not only fit but also brings a lot of excitement, a lot of sense to promote the passion of the staff; made to employees tied to the company than the widow USI. ● Employee loyalty.There are many theories of research on this issue. A general conclusion about employee loyalty: that is the long-term commitment, don't be tempted by better conditions from other companies. The staff always wanted to assert its competence by expressing and complete its true goals with plans of ourselves and the company. Some conditions adversely affect the value of employee satisfaction in the short term can still allow bypassing, mainly geared to long-term value.

Kết quả (Anh) 2:

● Job satisfaction.
This is a difficult problem. The work must not only be consistent, but also bring a lot of excitement, a lot of sense to promote the passion of the staff; makes employees more companies near Go with.
● Employee loyalty.
There are many theoretical studies on this issue. A general conclusion loyal staff: it's the long-term commitment to work, do not be tempted by better conditions from other companies. Staff always want to assert his power by demonstrating excellence and complete the correct target with their own plans and companies. Some conditions adversely affect the value, satisfaction of employees in the short term may allow bypass, mainly oriented to the long-term value.