Làm việc nhóm (4/2)Cordery (2003),

Làm việc nhóm (4/2)
Cordery (2003), lập luận rằng các cuộc điều tra của thực tiễn quản lý trên khắp thế giới đã nhiều lần chỉ ra rằng việc thực hiện đội là một trong những sáng kiến phổ biến nhất nhằm nâng cao hiệu quả tổ chức (ví dụ như Clegg et al, 2002;. Godard, 2001; Gittleman et al, 1998;. Lawler et al, 1995;. Osterman, 2000). Osterman (2000) lập luận rằng việc tổ chức lao động thành các đội dẫn đến tăng năng suất và sự hài lòng nơi làm việc. Nó cũng trực tiếp đề cập đến phong cách làm việc của các Millennial, những người thích một phong cách không phân cấp công việc. Cordery (2003) cho rằng sự ra đời của các nhóm làm thay đổi các quy trình kiểm soát đi từ hình thức phân cấp truyền thống kiểm soát (ví dụ như thông qua giám sát quản lý và chỉ đạo) với các hình thức ngang hàng dựa trên phân cấp nhiều hơn kiểm soát. Pfeffer (1998) lập luận rằng điều này có lợi cho người lao động; kiểm soát ngang dựa trên kết hợp với cảm xúc tăng trách nhiệm của nhân viên đối với kết quả tổ chức, và điều này kích thích nhiều sáng kiến và nỗ lực trên một phần của tất cả mọi người tham gia (Pfeffer, 1998).
Làm việc theo nhóm nhỏ cho phép mỗi thế hệ để chia sẻ thông tin và ý tưởng, tạo điều, người thầy, học, hỗ trợ và điều phối công việc của nhau. Ý tưởng tốt xây dựng vào nhau (laddering), thông tin quan trọng được chia sẻ, được thử nghiệm, thay đổi, kiểm tra lại và kiên cố hóa.

Kết quả (Anh) 1:

Working groups (4/2)Cordery (2003), argues that the survey of management practices throughout the world have repeatedly pointed out that the implementation team is one of the most popular initiatives aimed to improve the effectiveness of the Organization (e.g. Clegg et al, 2002;. Godard, 2001; Gittleman et al, 1998;. Lawler et al, 1995;. Osterman, 2000). Osterman (2000) argues that the labor organizations into the team lead to increased productivity and workplace satisfaction. It also directly refer to the working style of the Millennial, people who prefer a non-hierarchical style of work. Cordery (2003) argue that the advent of the Group changed the process control away from traditional hierarchical forms of control (e.g. through monitoring management and direction) with peer-based forms more decentralized control. Pfeffer (1998) argues that this is beneficial for workers; horizontal control based on combined with increased feelings of responsibility of staff for organizational results, and this stimulated many initiatives and efforts on the part of everyone involved (Pfeffer, 1998). Working in small groups allows each generation to share information and ideas, create, learn, mentor, support and coordinate the work of each other. Good ideas build on each other (laddering), critical information shared, tested, changed, check back and solidified.

Kết quả (Anh) 2:

Teamwork (4/2)
Cordery (2003), argues that the investigation of management practices from around the world have repeatedly pointed out that the implementation team is one of the most popular initiatives to improve organizational efficiency (eg Clegg et al, 2002 ;. Godard, 2001; Gittleman et al, 1998 ;. Lawler et al, 1995 ;. Osterman, 2000). Osterman (2000) argued that labor organizing into teams resulting in increased productivity and workplace satisfaction. It also directly refers to the working style of the Millennials, those who prefer a non-hierarchical style of work. Cordery (2003) suggested that the introduction of the group that changed the process control away from traditional forms of hierarchical control (for example, through management oversight and direction) with the form of peer based on a more decentralized control. Pfeffer (1998) argues that this is beneficial for employees; Horizontal-based control combined with increased feelings of staff responsible for organizational results, and this stimulus initiatives and efforts on the part of all participants (Pfeffer, 1998).
working in small groups enables each generation to share information and ideas, facilitate, mentor, learning, support and coordinate the work of several. Good idea to build on each other (laddering), important information to be shared, tested, changed, recheck and solidification.