Chiến lược kinh doanh là tiến trình

Chiến lược kinh doanh là tiến trình xác định các hành động và phân bổ nguồn lực cần thiết để thực hiện các mục tiêu dài hạn nhằm tăng cường vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
Trong hoàn cảnh khó khăn của nền kinh tế, Công ty Cổ phần Nicotex Cần Thơ cũng gặp rất nhiều khó khăn, thách thức, để đảm bảo các mục tiêu tăng trưởng kinh doanh dài hạn. Để tồn tại và phát triển Công ty cần cần phân tích được chiến lược hiện tại để từ đó cải tiến, đề xuất chiến lược đến năm 2020. Mục đích của luận văn này là nhằm xây dựng và lựa chọn các chiến lược phát triển kinh doanh tối ưu nhất để đạt được các mục tiêu đề ra trong giai đoạn 2016 - 2020. Luận văn được tiến hành qua ba bước, dựa vào lý thuyết hoạch định chiến lược kinh doanh của Nguyễn Thị Liên Diệp và Phạm Văn Nam, các công cụ đánh giá độ thích nghi IFE, EFE, SWOT, QSPM, để chỉ ra được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức, các chiến lược có thể thực hiện.
Thông qua đó đề tài cũng đã chọn được bốn chiến lược tối ưu nhất làm cơ sở hoạch định chiến lược chiến lược cho Công ty từ năm 2016 đến năm 2020, để phát triển chi nhánh thành chi nhánh số một trong hệ thống, cũng như khai thác tốt thị phần mà công ty đang nắm giữ.

Kết quả (Anh) 1:

Business strategy is the process of identifying the action and allocate the necessary resources to implement the long term goal to enhance enterprise's competitive position on the market. In the difficult circumstances of the economy, Tho Nicotex company also encountered a lot of difficulties and challenges, to ensure the goals of long-term business growth. To survive and grow the company in need of analysis of current strategies from which improvements, propose a strategy to 2020. The purpose of this essay is to build and choose the business development strategy in the most optimal to achieve the targets set in the 2016-2020 period. Dissertations in progress through three steps, based on the theory of business strategic planning of Nguyen Thi Lien Ye and Pham Van Nam, the assessment tools adapted IFE, EFE, SWOT, QSPM, to point out the strong points, weaknesses, opportunities, challenges, strategies can be implemented.Through which the subject also chose four optimal strategy as a basis for strategic planning strategy for the company from 2016 to 2020, to develop branches into a number of branches in the system, as well as exploit the good market share that holding company.

Kết quả (Anh) 2:

Business strategy is the process of identifying the actions and allocate the necessary resources to implement the long-term goal to strengthen the competitive position of businesses on the market.
In the difficult circumstances of the economy , JSC Nicotex Tho also facing many difficulties and challenges, to ensure that the objectives for long-term business growth. To survive and grow the company needs to analyze current strategies so that improvement, the proposed strategy to 2020. The purpose of this paper is to develop the strategy of choice for economic development Optimal business to achieve the objectives set in the period of 2016 - 2020. The thesis was conducted in three steps, based on the theory of business strategy of Nguyen Thi Lien Diep and Pham Van Nam, the assessment tool adapted IFE, EFE, SWOT, QSPM, to point out the strengths, weaknesses, opportunities, challenges, strategies can make.
Through this project also four strategic choice optimal as the basis of strategic planning strategies for the company from 2016 to 2020, to develop an affiliate branch of a system, as well as exploiting the market share that the company holds.