Quan niệm và mối quan hệ trong kinh

Quan niệm và mối quan hệ trong kinh doanh.
Với người Nhật, thà làm việc cho một công ty có uy thế còn hơn giữ chức vụ quan trọng trong một tổ chức kém uy thế hơn công ty là nơi họ làm việc suốt đời nên họ gắn bó với một công ty nhất định từ những ngày mới vào nghề và ở lại suốt đời với công ty. Mối quan hệ giữa con người với con người trong công ty Nhật Bản có những đặc trưng như gia đình và mọi người có tinh thần vì vận mệnh chung “đồng hội đồng thuyền”. Sự ứng xử khéo léo các mối quan hệ trong kinh doanh của người Nhật đã phản ánh rõ nét đặc trưng tư tưởng văn hoá kinh doanh Nhật Bản (còn được coi là văn hoá công ty).
+ Doanh nhân - người lao động (quan hệ chủ - thợ)
Quan hệ giữa chủ và người làm công hợp tác chặt chẽ, tôn trọng, sướng khổ có nhau.
Như đã nói ở trên về văn hoá công ty của Nhật Bản, trong đó công ty (kaisha, 会社) là một tổ chức sản xuất - kinh doanh, ở đó yếu tố con người là quyết định quan trọng nhất, trong đó con người và các mối quan hệ giữa họ tiêu biểu cho văn hoá kinh doanh của họ. Công ty Nhật Bản được quan niệm là một gia đình (ie, 家) lớn, chủ tịch hội đồng như cha mẹ của cán bộ nhân viên, ông ta phải có trách nhiệm và nghĩa vụ chăm lo cho cuộc sống của nhân viên và cả gia đình họ, phải nhân từ và họ theo tín điều kinh doanh: “Gánh vác toàn bộ trách nhiệm đối với người Nhật. Chịu trách nhiệm trước người làm công của mình. Để thực hiện hai nghĩa vụ trên, họ tìm cách đạt được thành công trên thương trường”. Có thể thấy tìm dộng cơ thu được lợi nhuận thuần tuý là không rõ ràng mà phần lớn động cơ khiến họ quyết định hành vi trong giao dịch, thương lượng…là ở những đắn đo khác như duy trì sự nhất trí, đoàn kết nội bộ, thị trường cho đến quốc gia… Còn nhân viên phải có một tình yêu hiếu đạo, có nghĩa vụ trung thành tôn kính và duy trì mối quan hệ đó với công ty. Lợi ích của nhân viên gắn chặt với lợi ích của công ty… Do vậy, trước khi đưa ra quyết định, người Nhật thường tính rất kỹ các lợi ích và quyết định theo tập thể.
Mối quan hệ giữa người lãnh đạo và nhân viên cấp dưới theo hướng tạo ra bầu không khí đoàn kết như trong gia đình dựa trên nguyên tắc “wa” (和) (sự hài hoà, hòa hợp) và theo hệ thống “oyabun - kobun”(親分-子分), “sempai – kohai” (先輩-後輩). Sự quyết định các vấn đề thường dựa trên ý kiến của nhiều người với cách hình thức thảo luận và quyết định như nemawashi (根回し), ringisho (稟議書) ...

Kết quả (Nhật) 1:

概念とビジネスの関係。日本語で働きたい会社至上主義残ったプレステージ会社より少ない組織で重要な必要があります彼らは専門職に日から特定の企業に固執し、会社と一生おどこ彼らは一生の仕事よりも。日本の会社に人と人との関係、家族など機能がありので、人々 が精神を持って「ボード ボート」の共通の運命。日本人の関係したビジネスの巧みな行為は明らかに日本のビジネス文化 (また考慮された企業文化) のイデオロギーの機能を反映します。+ ビジネス労働者 (マスター職人関係)所有者との緊密な協力、尊敬、幸福を行う人との関係。Như đã nói ở trên về văn hoá công ty của Nhật Bản, trong đó công ty (kaisha, 会社) là một tổ chức sản xuất - kinh doanh, ở đó yếu tố con người là quyết định quan trọng nhất, trong đó con người và các mối quan hệ giữa họ tiêu biểu cho văn hoá kinh doanh của họ. Công ty Nhật Bản được quan niệm là một gia đình (ie, 家) lớn, chủ tịch hội đồng như cha mẹ của cán bộ nhân viên, ông ta phải có trách nhiệm và nghĩa vụ chăm lo cho cuộc sống của nhân viên và cả gia đình họ, phải nhân từ và họ theo tín điều kinh doanh: “Gánh vác toàn bộ trách nhiệm đối với người Nhật. Chịu trách nhiệm trước người làm công của mình. Để thực hiện hai nghĩa vụ trên, họ tìm cách đạt được thành công trên thương trường”. Có thể thấy tìm dộng cơ thu được lợi nhuận thuần tuý là không rõ ràng mà phần lớn động cơ khiến họ quyết định hành vi trong giao dịch, thương lượng…là ở những đắn đo khác như duy trì sự nhất trí, đoàn kết nội bộ, thị trường cho đến quốc gia… Còn nhân viên phải có một tình yêu hiếu đạo, có nghĩa vụ trung thành tôn kính và duy trì mối quan hệ đó với công ty. Lợi ích của nhân viên gắn chặt với lợi ích của công ty… Do vậy, trước khi đưa ra quyết định, người Nhật thường tính rất kỹ các lợi ích và quyết định theo tập thể. Mối quan hệ giữa người lãnh đạo và nhân viên cấp dưới theo hướng tạo ra bầu không khí đoàn kết như trong gia đình dựa trên nguyên tắc “wa” (和) (sự hài hoà, hòa hợp) và theo hệ thống “oyabun - kobun”(親分-子分), “sempai – kohai” (先輩-後輩). Sự quyết định các vấn đề thường dựa trên ý kiến của nhiều người với cách hình thức thảo luận và quyết định như nemawashi (根回し), ringisho (稟議書) ...

Kết quả (Nhật) 2:

事業の概念との関係。
日本では、むしろより多くの威信を持つ企業のために働くだろうが、また、彼らは、彼らは寿命を働いていた会社未満の名門大学で重要な位置を保持します初心者日から特定の会社に固執し、生活のための会社にとどまりました。このような家族やみんななどの特性を持つ日本企業の男と男の関係は、「同じ船に乗って「共有運命のための精神を持っています。日本のビジネス関係の巧みな行為は、明らかに（また、同社の文化とみなさ）日本のビジネス文化のイデオロギー的特性を反映している。
+起業家-労働者（お問い合わせの所有者-ビルダー）
の緊密な協力で雇用者と従業員との関係、尊重、相互に幸せと悲しみ。
日本の企業文化前述したように、会社（株式会社、会社）があります、生産組織-ビジネス、人的要因は人間とそれらの間の関係は、彼らのビジネス文化を表現する最も重要な決定を、です。日本企業は（すなわち、家）大、スタッフの親としての取締役会の会長は、彼は従業員との生活の世話をする責任と義務を持っている必要があり、家族として構想されていますその家族は、彼らの善意とビジネスの信条に従って：「日本人のための全責任を背負っ。家来たちの前に責任を負います。上の2つの義務を実行するために、彼らは、市場での成功を達成しようとしました。」検索エンジンは、利益が純粋に団結キャビネット、それらのトランザクションの動作における多数決の動機、交渉...がコンセンサスを維持するためとして躊躇他であることが明らかではないが、表示することができます省庁は、従業員が親孝行愛を持っている必要があります国内市場まで...と、忠誠心は尊重し、会社との関係を維持する義務があります。会社の利益に結びつい従業員給付は...したがって、決定を下す前に、日本は多くの場合、メリットは非常に慎重に計算され、一括して決める。
リーダーとスタッフとの関係（親分-子分）、 " - "わ"（和）（調和、ハーモニー）とシステムによる「kobun oyabun」の原則に基づいて、家族としての連帯の雰囲気を作成するに向けて部下先輩- kohai「（先輩-後輩）。決定は、通常は問題に基づいている根回しなどの議論や意思決定の形で多くの人々の意見（根回し）、ringisho（稟議書）...