Các doanh nghiệp nào đang phải đau

Các doanh nghiệp nào đang phải đau đầu với vấn đề làm sao để tang năng suất lao động thì bài nghiên cứu trên có thể sẽ giúp họ. ta phải biết nhìn mọi việc theo nhiều hướng khác nhau, những khía cạnh khác nhau, tăng năng suất lao động của nhân viên không nhất thiết phải tăng lương, tiền bạc chỉ là một thứ vật chất để giữ họ lại với công việc này, quan trọng là tinh thần và những giá trị khác mà họ đạt được khi họ cố gắng. việc quan trọng là ở người quản lý phải thật tinh ý và thấu hiểu những điều mà nhân viên cần, chứ không phải bản thân mình. Lấy mình làm tấm gương cho những người lãnh đạo khác có thể noi theo và giúp đỡ nhân viên của họ, phải thể hiện được lý do tại sao mình trở thành lãnh đạo, cho họ thấy lý cho tại sao mà họ phải nghe theo mình, lúc đó mình sẽ có được niềm tin của họ, sự tôn trọng của họ, và khi đó mình sẽ dễ dàng dẫn dắt họ, và công việc sẽ ngày càng phát triển

Kết quả (Anh) 1:

The business is a headache with the issue of how to mourn the labor productivity, the research paper on the can will help them. We have to know things in many different directions, these different aspects, increase the productivity of your employees don't necessarily have to increase wages, money is just something physical to hold them back with this work, the key is spirit and the values by which they gained when they try. It is important in the Manager should be observant and comprehend the things that employees need, rather than myself. Take as example for other leaders may follow and help their staff, must be the reason why became, for they see reason for why they should listen to themselves, then themselves will get their beliefs, their respect , and when it will be easy to lead them, and the work will increasingly grow

Kết quả (Anh) 2:

The enterprise is a headache with the problem of how to mourn their labor productivity studies can all help them. one must look things in many different directions, different aspects, increase labor productivity of employees is not necessarily a raise, money was only a matter to keep them on the job, important spiritual and other values ​​that they achieve when they try. the key is in the manager to be very observant and understand what employees need, rather than myself. Used himself as an example to other leaders who can follow and help their employees, must demonstrate why its become leaders, for they see reason for why they should listen to his , then I'll get their trust, their respect, and then I would easily lead them, and the work will be growing