Do đó, phát triểnNguon nhan luc tro

Do đó, phát triển
Nguon nhan luc trong doanh nghiệp càng trở nên bức bách hơn, cần phải có kế hoạch và chiến
lược cụ thể nhằm giải quyết triệt để các yêu cầu khách quan của tình hình mới.
Các nhân tố văn hoá, xã hội của quốc gia có tác động lớn đến tâm lý, hành vi,
phong cách, lối sống và sự thay đổi trong cách nhìn nhận về các giá trị của người
lao động. Và như vậy, nó ảnh hưởng đến cách tư duy và các chính sách phát triển
nguồn nhân lực nhằm phát huy cao độ những nhân tố tích cực, đồng thời khắc phục
những mặt tiêu cực trong tác phong lao động của nguồn nhân lực tại doanh nghiệp.
Điều kiện tự nhiên, nhân tố này ảnh hưởng đến thể hình, thể chất và thể lực
của nguồn nhân lực. Người dân Châu Á mà đặc biệt là các nước Đông Nam Á,
trong đó có Việt Nam đa số có thể hình và thể lực kém phát triển so với các khu vực
khác trên thế giới. Trong điều kiện đặc điểm của ngành môi trường đòi hỏi nguồn
nhân lực phải đáp ứng tốt về mặt thể lực, thì trong các nội dung phát triển nguồn
nhân lực cần chú trọng hơn nữa các biện pháp nâng cao thể hình và thể lực của
nguồn nhân lực.
Các nhân tố thuộc môi trường vi mô như: Khả năng cung ứng nhân lực của
các cơ sở đào tạo, việc cạnh tranh thu hút nhân lực của doanh nghiệp trong cùng
ngành. Khả năng cung ứng của các cơ sở đào tạo là một trong những nguồn cung
cấp lao động rất quan trọng cho các doanh nghiệp, khả năng này cao hay thấp trực
tiếp ảnh hưởng đến mức độ dư thừa hay khan hiếm nguồn nhân lực trong các thời
kỳ khác nhau. Ngoài ra, chất lượng của các cơ sở đào tạo cũng phải được xem xét
kỹ lưỡng vì nó sẽ quyết định chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp trong
tương lai.
Cạnh tranh thu hút nhân lực của doanh nghiệp trong cùng ngành tác động
mạnh đến số lượng và chất lượng nguồn nhân lực của mỗi doanh nghiệp. Nó tạo ra
sự di chuyển nguồn nhân lực từ doanh nghiệp này đến doanh nghiệp khác, đặc biệt
là nguồn nhân lực chất lượng cao. Bởi lẽ, các yêu cầu về nguồn nhân lực của các
doanh nghiệp trong cùng ngành luôn có sự tương đồng.
Khách hàng là mục tiêu của mọi doanh nghiệp. Duy trì được những khách
hàng tiềm năng sẽ giúp cho các doanh nghiệp đảm bảo được sự ổn định và phát
triển của họ. Chất lượng và giá cả của sản phẩm sẽ đảm bảo được vị trí của
doanh nghiệp trong thị trường. Tóm lại khách hàng là trọng tâm của mọi hoạt
động sản xuất kinh doanh và các nhà quản trị doanh nghiệp phải làm sao cho
chất lượng nguồn nhân lực của mình tạo ra được những sản phẩm luôn thỏa mãn
được yêu cầu của khách hàng.
1.2.2.2. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
Môi trường nội bộ bao gồm các nhân tố thuộc về nguồn lực bên trong doanh
nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp. Trong phát
triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp, các nhân tố như: chế độ bố trí, sử dụng
nguồn nhân lực, chính sách đào tạo và đào tạo lại, chế độ đãi ngộ, môi trường làm
việc, năng lực tài chính và trình độ công nghệ của doanh nghiệp sẽ tạo nên chính
sách thu hút nguồn nhân lực.
Chính sách thu hút nguồn nhân lực:
Chính sách thu hút nguồn nhân lực thể hiện quan điểm về mục đích, yêu cầu,
đối tượng và cách thức tuyển chọn lao động của doanh nghiệp nhằm đảm bảo cho
doanh nghiệp có đủ số lượng và chất lượng nguồn nhân lực với cơ cấu phù hợp để
thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ của mình trong giai đoạn hiện tại hay tương lai.
Một doanh nghiệp có chính sách thu hút nguồn nhân lực phù hợp và hấp dẫn,
xuất phát từ việc hoạch định nguồn nhân lực chính xác và khoa học, sẽ thu hút được
nhiều người đảm bảo chất lượng hơn, tức là nhân lực có chất lượng ban đầu cao
hơn. Điều này góp phần tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển nguồn nhân lực tại
doanh nghiệp. Bên cạnh đó, nó cũng ảnh hưởng trực tiếp đến các yêu cầu và cách
thức phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp.
Chế độ bố trí, sử dụng nguồn nhân lực: Chế độ bố trí, sử dụng nguồn nhân lực là một trong những nhân tố quan
trọng tác động đến phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.

Kết quả (Anh) 1:

Therefore, developmentLight gaming luc in the enterprise become the more urgent, need to plan andspecific strategies to resolve fully the requirements of the new situation.The social, cultural factors of the country has a huge impact on the psychological, behavioral,style, lifestyle and the change in views about the value of thelabor. And as such, it influenced the way of thinking and its development policyhuman resources to promote positive factors altitude, and the remedyingthe negative side of the labor style of the human resource in the business.Natural conditions, factors affecting physical fitness and staminaof human resources. Asian people in particular the South-East Asian countries,in which the majority of Vietnam have fitness and stamina is less developed than other areasrest of the world. In terms of characteristics of the environmental sector requires the sourcepersonnel must meet in terms of power, then in the source development contentpeople need more emphasis of measures enhancing bodybuilding and fitnesshuman resources.The factors of the micro-environments such as: availability of human resourcesthe training facilities, the competition to attract workers of enterprises in the samethe industry. Availability of the training facility is one of the sourcethe labour supply is very important for enterprises, this capability cost usersto affect the level of excess or scarcity of human resources in theStates vary. In addition, the quality of the training facilities must also be consideredthoroughly as it will determine the quality of human resources in enterprisesthe future.Competition to attract workers of enterprises in the same branch of the impactto the amount and quality of human resources of every business. It createsthe movement of human resources from this business to other businesses, particularlythe high-quality human resources. Because, the human resource requirements of thebusinesses in the same sector there are always similarities.The customer is the goal of every business. Maintaining the hotelleads will help enterprises ensure the stability andtheir development. The quality and price of products will ensure the positioning ofbusiness in the market. In conclusion the customer is at the heart of everything we doestate business and corporate executives must do so thatthe quality of its human resources to create these products always satisfythe requirements of the customer.1.2.2.2. The factors within the enterpriseInternal environment includes factors belong to resources inside enterprisesindustry, directly affect the operating results of the business. In the playhuman resource development of business, the factors such as the layout mode, use thehuman resources, training and policy training, policies, desktop environmentthe financial capability and technological level of business will makethe book attracted human resources. Policies to attract human resources:Human resources policies to attract attention about the purpose, requirements,the object and method of selection of employees of the enterprise in order to ensurebusinesses have sufficient quantity and quality of human resources with appropriate mechanisms toimplementation of the objectives and tasks of the current phase or future.A business have policies to attract human resources fit and attractive,derived from the planning and human resources, science, will attractmany more quality assurance, i.e. people have high initial qualityeven more. This contributes to create favorable conditions for the development of human resources inthe business. Besides, it is also a direct influence on the requirements andknowledge of human resource development of the business. Layout mode, using the human resources: layout mode, the use of human resources is one of the important factorsimportant impact on the development of human resources in the enterprise.

Kết quả (Anh) 2:

Therefore, development
of human resources in the enterprise becoming more urgent, need to have a strategic plan and
specific strategies to address fully the objective requirements of the new situation.
The cultural factors, social of the National Assembly have a major impact on psychology, behavior,
style, lifestyle and changes in perceptions about the value of human
labor. And so, it affects the thinking and policy development
of human resources in order to promote a high level of positive factors, while overcoming
the negative aspects of labor behavior of human resources in business business.
The natural conditions, factors affecting fitness, physical fitness and
of human resources. The people of Asia, especially Southeast Asia,
including Vietnam majority can form physical and underdeveloped compared to regions
of the world. In terms of the characteristics of the sector requires resources
to meet human physical terms, the content of the resource development
personnel should pay more attention to measures to improve fitness and physical
resources personnel.
The factors of the micro-environment, such as availability of manpower
training institutions, the competition to attract human enterprise in the same
industry. The availability of training facilities as a source of
labor supply is very important for enterprises, high or low this possibility directly
to affect the level of excess or shortage of human resources in the the
different periods. In addition, the quality of the training facility must be considered
carefully because it will determine the quality of human resources of the business in
the future.
Competition attracts business human impact in the industry
strong to the quantity and quality of human resources of every business. It creates
the movement of human resources from businesses to other businesses, especially
the high-quality human resources. Because the human resource requirements of the
businesses in the same industry are always similarities.
The customer is the goal of every business. Maintaining those
prospects will help businesses ensure stability and
their development. The quality and price of products will ensure the position of
enterprises in the market. In a nutshell customer is the focus of all activities
of production and business managers to do business for
the quality of its human resources to create products always meet
the requirements of customers.
1.2 .2.2. Factors within the enterprise
environment, including internal factors of the resources within the business
industry, directly affects the performance of the business. In the development
of human resources of the enterprise, the factors such as the layout mode, use
of human resources, training policies and retraining, remuneration, working environment
work, financial capability and technological level of the enterprise will create the
attraction of human resources.
Policies to attract human resources
policies to attract human resources represent the views of the purpose, requirements,
and how to recruit subjects selected employees of the business to ensure that
businesses have the quantity and quality of human resources with the appropriate structure to
implement the goals, his duties in the current period or future.
A business policies to attract human resources fit and attractive,
derived from human resource planning and scientific precision, will attract
many more quality assurance, ie human-quality original higher
than. This contributes to creating favorable conditions for the development of human resources in
the enterprise. Besides, it also directly affects the requirements and how to
develop knowledge of corporate human resources.
Mode layout, use of human resources layout mode, use of human resources is one of the factors
affecting important development of human resources in the enterprise.