Một trong những nhiệm vụ đầu tiên c

Một trong những nhiệm vụ đầu tiên của các nhà quản lý mới là đánh giá cấp dưới của mình, về khả năng, động lực làm việc và cả tính cách. Nhiều nhà quản lý cho rằng việc “đối xử với người khác theo cách bạn muốn họ làm cho mình” là nguyên tắc quản lý phù hợp.

Tuy nhiên, sự thật kết quả lại hoàn toàn khác. Mỗi nhân viên đặt ra những kỳ vọng khác nhau đối với nhà quản lý và họ không muốn bị biến thành bản sao của sếp.

Vì vậy, nhà quản lý thông minh phải biết rằng “cư xử công bằng” là “đối xử với họ theo cách khác nhau” để họ phát triển tối đa như một cá thể riêng biệt. Công bằng nhưng không cào bằng.

Kết quả (Anh) 1:

One of the first tasks of the new managers are reviews of his subordinates about the ability, motivation and personality. Many managers believe that the "treat others the way you want them to do for themselves" is the appropriate management principle.However, the truth is completely different again results. Each employee set out different expectations for the managers and they do not want to be turned into a copy of the boss.So, smart managers must know that "behave" is "treat them differently" to them the maximum development as a separate individual. Fair but not scraping by.

Kết quả (Anh) 2:

One of the first tasks of the new manager's assessment of their subordinates, the ability, the motivation to work and personality. Many managers believe that "treat others the way you want them to do to you" is the appropriate management principles.

However, the truth is quite different results. Each employee raises different expectations for managers and they do not want to be turned into a copy of the boss.

So smart managers should know that "fair behavior" is "to treat them different way "so that they grow up as a separate individual. Fair but not scraping by.