Step 2: ForecastingForecasting the

Step 2: Forecasting
Forecasting the demand for labor
In Unilever ,They often use the combination method of trend analysis, leading indicators to do.
Managerial judgment is very simple to do.In this , managers sit together, discuss and arrive at a figure which would be the future demand for Unilever’s Labor. The technique involve a ‘bottom-to-top’ or ‘top-to-bottom’ approach.
Trend analysis forecast employments requirements on the basic of Unilever index which give them the information about total number of employees, calculate and forecasted exactly human resource requirements.
Determining labor supply
Transitional matrix is usually used to show the proportion of employees in each of those job categories in a future. They always try to answer clearly two questions: ‘’Where did people in each job category go ?’’ and ‘’Where did people now in each job category come from?’’
Bên cạnh đó, Trên thực tế, bản thân lãnh đạo của Unilever Việt Nam với tầm nhìn của mình luôn đặt ra những câu hỏi mang tính chiến lược như: công ty cần tổ chức các phòng ban, các nhân tài tương lai, các kỹ năng hiện tại và tương lai, các năng lực lãnh đạo gì và các giá trị, nền văn hóa như thế nào để đáp ứng cho việc phát triển kinh doanh trong thời gian từ 3 – 5 năm tới? Ngoài ra, Unilever Việt Nam sẽ cần có những chính sách gì để thu hút và đào tạo những hạt giống, nhân tài tốt nhất trên thị trường để có thể phát triển và giữ chân họ?




Determining labor surplus or shortage
They use a graphical method (scatter plot) to help identify the relationship between two variables.HR planner of Unilever also use scatter plots to determine whether two factors-measure of business activity and staffing levels are related. From this results, they can know the labor surplus or shortage and give the suitable adjustments.

Step 3: Determining Labor Supply
Phân tích mức cung nội bộ
Việc phân tích mức cung nội bộ được xây dựng trên cơ sở những nguyên tắc đơn giản:
- Đầu tiên xác định xem hiện nay có bao nhiêu người trong mỗi công việc.
- Tiếp đến, mỗi công việc ước tính sẽ có bao nhiêu người sẽ ở lại chỗ chỗ cũ, bao nhiêu người sẽ chuyển sang công việc khác và bao nhiêu người sẽ rời bỏ công việc của mình và tổ chức đó.
Phân tích mức cung ở thị trường lao động bên ngoài
Trước sự phát triển của xã hội và sự phát triển của KHKT, trên thị trường xuất hiện nhiều loại ngành nghề mới với sự đòi hỏi về trình độ và chuyên môn cao, yêu cầu các doanh nghiệp cũng phải biết thích ứng với những sự phát triển đó nếu như không muốn bị lạc hậu và tụt hậu.
Chính trong sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường lao động với tỷ lệ thất nghiệp ngày một tăng, làm cho mỗi người lao động phải biết tự đào tạo lại và đào tạo liên tục.





Step 4: Implementing and evaluating the HR Plan
Unilever Việt Nam đã sáng tạo các hoạt động tuyển dụng như Unilever Future Leaders Program, Unilever Future Leaders’ League dành cho các bạn sinh viên mới ra trường; các hoạt động chủ động tìm kiếm nhân tài phù hợp trong thị trường cho các vị trí đòi hỏi nhiều năm kinh nghiệm… Đối với công ty, công việc tuyển dụng không chỉ đơn thuần là tuyển nhân tài mà còn là chuỗi giá trị cộng hưởng cho việc xây dựng thương hiệu nhân sự.



Với cách thức tổ chức trên, qua một đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp đã được xây dựng qua một thời gian, Unilever Việt Nam đã xây dựng được niềm tin của ban lãnh đạo trong việc đưa ra chiến lược nhân sự, thực sự giúp công ty đạt được những chiến lược kinh doanh liên quan đến nguồn nhân lực. Ví như phát triển kỹ năng để nhân viên có thể hoàn thành công việc, phát triển năng lực lãnh đạo, giải pháp để thu hút và giữ chân nhân tài, các chương trình chăm sóc và gắn kết nhân viên nhằm tăng năng suất lao động, các kế hoạch phát triển nguồn nhân lực cho tương lai tạo ra quy trình lương thưởng theo hiệu quả công việc nhằm thúc đẩy công việc kinh doanh, đơn giản hóa các quy trình để có thể rút ngắn thời gian hoàn thành công việc và đặc biệt tạo ra một môi trường làm việc tốt nhất để nhân viên có thể đóng góp nhiều hơn.
Không còn nghi ngờ gì nữa, Phòng Nhân sự của Unilever Việt Nam luôn được coi là bộ phận then chốt, góp phần quan trọng vào việc hoạch định chiến lược, góp phần mang lại sự thành công của công ty qua chiến lược con người. Việc xây dựng một lòng tin để Phòng Nhân sự ham gia đóng góp vào chiến lược kinh doanh của công ty xuất phát từ việc Unilever Việt Nam luôn vạch ra những chiến lược nhân sự có liên quan chặt chẽ đến sự phát triển của doanh nghiệp.

Kết quả (Anh) 1:

Step 2: ForecastingForecasting the demand for laborIn Unilever, They often use the combination method of trend analysis, leading indicators to do.Managerial judgment is very simple to do. In this, the managers sit together, discuss and arrive at a figure which would be the future demand for Unilever's Labor. The technique involve a ' bottom-to-top ' or ' top-to-bottom ' approach.Trend analysis forecast employments requirements on the basic of Unilever index which give them the information about total number of employees, calculate and forecasted exactly human resource requirements.Determining labor supply Transitional matrix is usually used to show the proportion of employees in each of those job categories in a future. They always try to answer clearly two questions: '' Where did people in each job category go? '' and '' Where did people now in each job category come from? ''Besides that, in fact, himself the leader of Unilever Vietnam with his vision always set out the strategic questions such as: should companies organize the departments, the talents of the future, the current and future skills, leadership abilities and values how culture, to meet for business development in time from 3-5 years? In addition, Unilever Vietnam will need to have the policy to attract and train the seeds, the best talent in the market to be able to develop and retain them?Determining labor surplus or shortageThey use a graphical method (scatter plot) to help identify the relationship between two variables.HR planner of Unilever also use scatter plots to determine whether two factors-the measure of business activity and staffing levels are related. From this results, they can know the labor surplus or shortage and give the suitable adjustments.Step 3: Determining Labor SupplyAnalysis of the level of internal supplyThe analysis of internal supply level is built on the basis of these simple guidelines:-First to determine how many people present in each job.-Next up, each job will estimate how many people will stay in place there, how many people will switch to other jobs and how many people will quit his job and the organization. Analysis of the level of supply in the labor market outside theBefore the development of society and the development of TECHNICAL SCIENCE, the market appeared many new types with the demands for professional and higher levels, ask the business must also know adapt to the development that otherwise want to be backward and lag.The stiff competition on the labour market with increasing unemployment rates, make each worker to know self training and continuous training.Step 4: Implementing and evaluating the HR PlanUnilever Vietnam has creative recruitment activities such as Unilever Future Leaders Program, Unilever Future Leaders ' League for new students out of school; the proactive activities seeking talent fits in the market for positions requiring more experience ... for companies, recruitment work not merely to recruit the talent but also the resonance value chain for construction trademark personnel.With the way the Organization on, through a team of professionals has been built over a period of time, Unilever Vietnam have built the trust of leadership in making personnel strategy, actually helps the company achieve business strategies related to human resources. Such as developing skills to employees can complete the work, develop leadership abilities, the solution to attract and retain talent, the health care program and associated staff in order to increase productivity, the human resources development plan for the future creation of process compensation according to work effectively to promote the business , simplifies the process to shorten the time to complete the work and particularly to create a good working environment to employees can contribute more.No longer in doubt, the HR Department of Unilever Vietnam has always considered pivotal parts, made significant contributions to the planning strategy, contributes to bring the company's success through human strategies. The construction of a confidence to HR ham contributed to the business strategy of the company is derived from the Unilever Vietnam always outlined the strategies are closely related to the development of the business.

Kết quả (Anh) 2:

Step 2: Forecasting
Forecasting the Demand for Labor
In Unilever, They often Do use the method of trend analysis Combination, leading indicators' to do.
Managerial judgment, is very simple to do.In this, managers sit together, and arrive at a figure Discuss would mà be the future demand for Unilever's Labor. The Technique to involve a 'bottom-to-top' or 'top-to-bottom' approach.
Trend analysis on the basic requirements forecast employments index of Unilever added the information about mà give total number of employees, calculate human resource requirements and forecasted Exactly .
quyết Labor supply
Thường Transitional matrix is used to show the Proportion of employees in each of những categories in a future job. They always try to answer Clearly two questions: 'Where did người in each job category go?' 'And' 'Where did in each job category người now come from?' '
Besides, in fact, themselves leaders Unilever Vietnam with his vision always raises strategic questions as: companies should organize the departments, the future talents, skills current and future leadership capabilities What values ​​and culture as to how to respond to the development of business during the period from 3-5 years? In addition, Unilever Vietnam will need to have policies to attract and what training the seeds, the best talent in the market to be able to develop and retain them? quyết Labor shortage or surplus They use a graphical method (scatter plot) to help diện the relationship the between two variables.HR planner of Unilever am also use scatter plots to quyết nếu two-measure of business activity Factors and Staffing levels are related. From this results, chúng can know the Labor surplus or shortage and give the Suitable adjustments. Step 3: quyết Labor Supply Analysis of the internal supply The internal analysis in supply is built on the basis of simple principles: - First determine now how many people in each job. - Next, each job estimate how many people will stay there the old place, how many people will switch to other jobs and how many people will leave his job and the organization. Analysis of supply in the labor market outside Before the development of society and the development of science and technology, the market appeared new types of occupations with the claim questions about qualifications and expertise, business requirements must also be able to adapt to this development if they want to remain backward and lagging behind. It is in fierce competition on the labor market with the Unemployment on the rise, making each worker must know self-training and continuous training. Step 4: Implementing and Evaluating the HR Plan Unilever Vietnam has creative activities such as Unilever Future Leaders Recruitment Program Unilever Future Leaders' League for the newly graduated students; activities actively seek suitable talent in the market for many years the position requires experience ... For companies, the recruitment is not merely recruit talent but also a resonant value chain for brand building personnel. With organized manner on, through a professional staff have built up over a period of time, Unilever Vietnam has built the confidence of the leadership in making HR strategy, really help companies achieve business strategy related to human resources. For example, skills development for employees to complete the work, develop leadership capacity, solutions to attract and retain talent, the program of care and associated personnel in order to increase labor productivity , the development plan for future human resource processes create effective compensation in accordance with the work to promote business, simplifying the process to be able to shorten the time to complete the work and characteristics creating a unique work environment most employees can contribute more. No doubt, the Human Resources Department at Unilever Vietnam has always been regarded as a key part, contribute significantly to the plan strategies and contributes to the success of the company through the strategic human. The construction of a trust to HR desire to contribute to the business strategy of the company comes from the Unilever Vietnam has outlined the HR strategy is closely linked to the development of the business.