Nên nhớ rằng cách thức quản lý của

Nên nhớ rằng cách thức quản lý của bạn còn quan trọng hơn nhiều so với việc tính toán một kế hoạch tưởng thưởng cho các nhân viên bằng tiền hay vật chất. Tỏ ra quan tâm chuyện trò với mọi người, hiểu rõ nhu cầu của họ và tạo cho họ những cơ hội thăng tiến sẽ có giá trị hơn nhiều so với việc tuyên bố sẽ trao thưởng cho những cá nhân tích cực.

Tập trung vào những mục đích to lớn của doanh nghiệp. Nếu mục đích của các nhân viên là cố gắng để đạt được khoản tiền thưởng nào đó, hẳn nhiều người sẽ động não để tìm ra… những ngõ tắt! Mà nếu ai cũng nhăm nhe đi tìm ngõ tắt thì kết quả cuối cùng thế nào bạn cũng tiên đoán được.

Kết quả (Anh) 2:

Remember that your management style is more important than calculating a reward scheme for employees with money or material. Expressed concern conversation with people, understand their needs and provide them with the opportunity for advancement will be more valuable than having vowed to reward positive individuals. Focus on larger purpose of the enterprise. If the purpose of the staff is trying to gain certain bonuses, people would brainstorm to find out ... the shortcut! But if everyone is five bared seek short cuts, the end result is what you predicted.