2.2.5. Học thuyết tăng cường tích c

2.2.5. Học thuyết tăng cường tích cực của B.F.Skinner
Học thuyết dựa trên công trình nghiên cứu của B.F. Skinner, hướng vào việc làm thay đổi hành vi của con người thông qua các tác động tăng cường.
Học thuyết này cho rằng:
- Những hành vi được thưởng sẽ có xu hướng được lặp lại còn những hành vi không được thưởng (hoặc bị phạt) sẽ có xu hướng không được lặp lại.
- Khoảng thời gian giữa thời điểm xảy ra hành vi và thời điểm thưởng/ phạt càng ngắn bao nhiêu thì càng có tác dụng thay đổi hành vi bấy nhiêu.
- Phạt có tác dụng loại trừ những hành vi ngoài ý muốn của người quản lý nhưng có thể gây ra những hậu quả tiêu cực, do đó đem lại ít hiệu quả hơn so với thưởng.
Từ những nội dung của học thuyết, đã có ý nghĩa tác động tích cực đến quan điểm lãnh đạo của nhà quản lý trong thực tế. Để tạo động lực cho người lao động, nhà quản lý phải quan tâm đến các thành tích tốt và thưởng cho các thành tích đó. Sự nhấn mạnh các hình thức thưởng sẽ đem lại hiệu quả cao hơn sự nhấn mạnh các hình thức phạt. Theo quan điểm của học thuyết thì các hành vi được thưởng của người lao động có xu hướng lặp đi lặp lại. Vì vậy nếu được thưởng, nó có tác dụng kích thích người lao động làm việc ngày càng tốt hơn, nâng cao năng suất và hiệu quả công việc trong lao động, góp phần vào sự phát triển của tổ chức, ngân hàng của mình.

Kết quả (Anh) 1:

2.2.5. positive reinforcement theory of B.F. SkinnerThe theory is based on the work of B.F. Skinner, geared to the changing human behavior through the enhanced impact.This theory argued that:-Acts are rewarded will tend to be repeat the behaviour not be rewarded (or punished) will tend not to be repeated.-The period of time between the time the behavior and reward/penalty time as short as possible, how much will it have the effect of changing the behavior.-Penalty has the effect of eliminating the unwanted behavior of the Manager but can cause negative consequences, therefore less effective than reward.From the contents of the doctrine, have had a positive impact on the sense of the views of managers in leadership practice. To motivate employees, managers pay attention to good achievements and rewards for achievement. The emphasis of the bonus forms will bring about greater efficiency the emphasis the shape. In view of the theory of the behavior being rewarded of workers tend to repeat. So if being rewarded, it has a stimulating effect workers work better, improve productivity and efficiency in labor, contributing to the development of the Organization, his bank.

Kết quả (Anh) 2:

2.2.5. The doctrine of positive reinforcement BFSkinner
doctrine based on research work of BF Skinner, aimed at changing people's behavior through enhanced impact.
This theory suggests that:
- The behavior is rewarded tends to be repeated behaviors are not rewarded (or penalized) will tend not to be repeated.
- The period between the time of occurrence of the act and the time bonus / penalty how much shorter the greater the effect behavioral change much.
- Impose effect eliminating unwanted behavior of the manager but can cause negative consequences, thus giving less effective than reward.
From the content of the doctrine, has significant positive impact on the opinion of management leadership in practice. To motivate employees, managers pay attention to the good performance and reward achievement. The award emphasizes the form brings greater efficiency emphasis sanctions. In view of the doctrine, the behavior of the employees are rewarded tend repeated. So if you are winning, it can stimulate employees to work better, improving productivity and work efficiency in work, contribute to the development of the organization, its banks.

Kết quả (Anh) 3:

2.2.5. Strengthen the theory of positive B.F.SkinnerTheory according to B.F. Skinner's research work, in changing the behavior of people through the impact of enhanced.This theory holds that:These behaviors will tend to repeat those behaviors that do not reward (or punishment) will have a tendency to not repeat.The time between the time of occurrence of the behavior and the reward / punishment time is more short, the more the role of change these acts.The role of punishment is to rule out the wishes of the people, but the management may lead to the negative consequences, so to bring some more effective than the prize.From the content of these theories, there is a positive point of view, affecting the leadership of the management practice. To motivate employees, administrators should be concerned about your good grades and achievements. Stressed all forms of incentives will lead to higher efficiency, these forms of punishment theory, behavior reward people tend to repeat the reward. So if there is a stimulus, he worked hard day and better efficiency, improve work efficiency and labor contribution to the development of the company, their bank.