Recruitment: ưu tiên tuyển dụng nhữ

Recruitment: ưu tiên tuyển dụng những người có cá tính phù hợp để tránh xung đột.
Ex: Tại Thien Nam Ho a tất cả các quyết định được thực hiện bởi chỉ có người quản lý hàng đầu. Do đó, nếu những người không thể xử lý vấn đề có lẽ không thể làm việc cho các công ty trong thời gian dài.
Constructive feedback: do người quản lý chỉ có thẩm quyền để đưa ra quyết định, sai lầm có thể xảy ra đôi khi. Vì vậy, nó là quan trọng để xây dựng hệ thống thông tin phản hồi để nhận được sự đóng góp hữu ích và thực hiện các quyết định hoàn hảo.

Kết quả (Anh) 1:

Recruitment: recruitment priority who have consistent personalities to avoid conflict.Ex: at the Thien Nam Ho a all the decisions are made by only the top management. So, if the people could not handle the problem probably could not work for the company in the long run.Constructive feedback: a Manager only has the authority to make decisions, mistakes can happen sometimes. Therefore, it is important to build the system of feedback to get useful contributions and made the perfect decision.

Kết quả (Anh) 2:

Recruitment: Recruitment prioritize those with personality suited to avoid conflict.
Ex: At Thien Nam Ho a all decisions are made ​​by only the top managers. Therefore, if people can not handle the problem probably can not work for the company in the long run.
Constructive feedback: by the manager only has the authority to make decisions, mistakes can happen sometimes. Therefore, it is important to build a system of feedback to get a useful contribution and make perfect decisions.