3.5.4. Xây dựng chính sách tín dụng

3.5.4. Xây dựng chính sách tín dụng hợp lý
Ngân hàng nên tập trung tín dụng Ngân hàng vào các ngành, các lĩnh vực mà vừa phù hợp với phương hướng hoạt động của ngân hàng vừa nằm trong nhóm ngành được Chính phủ và Ngân hàng nhà nước khuyến khích nằm trong chiến lược phát triển kinh tế xã hội giai đoạn 2016 – 2020, ưu tiên vốn phát triển công nghiệp, phụ trợ, sản xuất – chế biến doanh nghiệp vừa và nhỏ. Đây là các đối tượng khách hàng tiềm năng có khả năng tăng trưởng cao trong thời gian tới nên nhu cầu vay vốn Ngân hàng sẽ tăng cao. Do đó cần xây dựng chính sách phù hợp để có thể thu hút được các khách hàng chất lượng tốt trong nhóm này.
Agribank cần xây dựng chiến lược tạo nên sự khác biệt so với các Ngân hàng thương mại khác, nên hướng tới tăng chất lượng dịch vụ mang lại cho khách hàng như xây dựng quy trình tín dụng nhanh chóng, quy định nhân viên hướng khách hàng chi tiết đầy đủ về sản phẩm, có nhiều sản phẩm tiện ích đi kèm.

Kết quả (Anh) 1:

3.5.4. building reasonable credit policyThe Bank should focus on the sectors of bank credit, the field that just match the directions of activity of the Bank is located just in the Government industry group and State Bank promotes development strategy lies in the economic and social period 2016-2020, priority industrial development capital backend, producing,-processing of small and medium enterprises. This is the object the likely prospect of higher growth in the coming period should demand the Bank loans will soar. Therefore need to build appropriate policies to attract good quality clients in this group.AgriBank need building strategy creates the difference compared to other commercial banks, should be geared towards increasing the quality of service gives the customer the credit process as building quickly, customer oriented staff regulation full details about the product, there are many product Add-ons.

Kết quả (Anh) 2:

3.5.4. Develop reasonable credit policy
the Bank should focus on the Bank's credit industry, which has fields matching the orientation of banking operations both in the government sector and the State Bank Extension consolation lies in the strategy of social-economic development period 2016 - 2020, priority capital industry development, backend, production - processing of small and medium enterprises. These are potential customers with high growth potential in the near future should the demand for loans will increase banks. Therefore need to develop appropriate policies in order to attract good quality customers in this group.
Agribank should develop a strategy to make up the difference compared to other commercial banks, should aim to increase quality bring services to customers such as construction of rapid credit processes, regulatory staff towards customers full details about products, there are many products bundled utility.