Một số mô hình được biết đến nhiều

Một số mô hình được biết đến nhiều nhất bao gồm mô hình Harvard. Mô hình Harvard được xem là một bước ngoặt lớn trong quá trình hình thành các khái niệm về chính sách nhân sự. Nó đưa ra bốn phương án xây dựng chính sách: (1) những ảnh hưởng tới nhân sự, (2) dòng luân chuyển nhân sự, (3) các hệ thống thưởng/phạt, và (4) các hệ thống công việc. Mô hình Harvard đòi hỏi có sự tham gia của tất cả các bên liên quan—những người có quyền lợi liên quan đến quá trình thực hiện và kết quả của các chính sách nhân sự. Tuy nhiên, nó chưa nêu bật quy trình xây dựng và thực hiện các chính sách HRM.

Kết quả (Anh) 1:

Some of the most known models include the Harvard model. The Harvard model was viewed as a milestone in the process of forming the concept of HR policy. It put forward four main projects: (1) those affecting staffing, (2) the personnel rotation, (3) the bonus/penalty system, and (4) the systems work. The Harvard model requires the involvement of all stakeholders — those who have interests related to the implementation process and results of the HR policy. However, it has not highlighted the construction process and the implementation of HRM policies.

Kết quả (Anh) 2:

Some models are best known include Harvard model. Harvard model is considered a landmark in the process of forming the concept of human resource policy. It proposes four policy alternatives: (1) the impact on human resources, (2) flow of human resources, (3) the system of rewards / penalties, and (4) the system work. Harvard model requires the involvement of all stakeholders-those who have interests related to the implementation process and the results of the personnel policy. However, it is not highlighting the process of developing and implementing policies for HRM.