Thời gian trước, khoảng năm 2005-20

Thời gian trước, khoảng năm 2005-2006, Viettel đã có một quyết định kinh doanh khá táo bạo, khác hẳn với cách tư duy phổ biến của các doanh nghiệp ngành viễn thông: quyết định bỏ thành phố, về đầu tư tại nông thôn. Khi đó, chi phí để lắp đặt các trạm viễn thông tại nông thôn rất tốn kém, đầu tư khó khăn mà chưa biết liệu có khách hàng nào không. Tuy nhiên, Viettel đã làm, và đã chứng minh được sự đúng đắn của mình khi lựa chọn chiến lược này, bởi thứ nhất, nhờ đó mà điện thoại di động từ thứ xa xỉ đã trở thành thứ bình dân - ở Việt Nam, giới bình dân có tới 70% và chủ yếu ở nông thôn. Thứ hai, ở thành phố người dùng không phân biệt được sự khác biệt giữa các nhà mạng - ví dụ MobiFone đã có kinh nghiệm hơn 10 năm hoạt động tại thành phố, sẽ rất khó để Viettel có thể cạnh tranh được ở các địa bàn này. Nhưng về nông thôn, câu chuyện sẽ hoàn toàn khác hẳn: ở nông thôn không có sóng MobiFone, Viettel lại có - người dân sẽ cảm nhận rằng Viettel ở đây còn có sóng thì chắc hẳn ở thành phố còn tốt hơn. Và từ đó, thành công nối tiếp thành công đến với Viettel
Sau khi Viettel đã thành công tại nông thôn, các nhà mạng khác mới tìm đến thị trường này. Vậy là họ đã chậm hơn Viettel từ một năm rưỡi đến hai năm. Và lúc đó, Viettel lại thay đổi chiến thuật, thay vì đầu tư ở nông thôn, họ quay lại thành phố để kinh doanh, nhờ đó tương quan lực lượng giữa các nhà mạng hoàn toàn thay đổi. Tất nhiên, bên cạnh việc xác định lĩnh vực, địa bàn kinh doanh đúng đắn ban đầu; thành công của Viettel còn phải dựa trên các nguồn lực hiện hữu và cách thức kinh doanh riêng biệt của mình (chiến lược marketing, xây dựng thương hiệu, quảng cáo…

Kết quả (Anh) 1:

Time ago, around 2005-2006, Starhub has had a rather daring business decisions, different ways of thinking of popular business telecommunications industry: the decision to drop the city, about investing in the countryside. Meanwhile, the cost to install telecommunications stations in rural areas are very expensive, difficult investment which do not yet know whether the customer would not. However, Viettel has made, and has proved the correctness of his own when choosing this strategy, by firstly, whereby mobile phones from luxuries have become casual stuff-in Vietnam, about 70% of the budget and mainly in the countryside. Second, in the city of users do not distinguish the difference between the home network-for example, MobiFone had over 10 years of experience operating in the city, will be very hard to Viettel can compete to be in the area. But in the countryside, the story would be completely different: in the countryside there is no wave of MobiFone, Viettel has-people will feel that the wave remains Viettel must in the city better. And from there, success followed success came with ViettelAfter the Viettel has been successful in the countryside, the other new network home search to this market. So they were slower than Viettel from a year and a half to two years. And at that, Viettel changed tactics, instead of investing in the countryside, they returned to the city for business, thanks to which the power between the operators completely changed. Of course, besides the identification of areas of local business, the original correctness; the success of the Viettel also must be based on existing resources and how to separate his business (marketing strategy, branding, advertising ...

Kết quả (Anh) 2:

Some time ago, around the year 2005-2006, Viettel made ​​a business decision rather daring, different from the common way of thinking of the telecommunications industry enterprises: the decision to quit the city, the rural investment . Meanwhile, the cost for installation of telecommunication stations in rural areas is very costly, difficult investment without knowing whether any customers. However, Viettel has made, and proved their rightness when choosing this strategy, by one, whereby mobile phone from luxuries have become ordinary things - in Vietnam, ordinary men 70% and mainly in rural areas. Second, in the city the user can not distinguish the difference between the network - for example MobiFone has over 10 years experience operating in the city, it would be difficult to Viettel can compete in the locality present. But the countryside, the story would be completely different: no waves rural MobiFone, Viettel has - people will feel that there are waves here Viettel then surely better in the city. And since then, success after success to Viettel
Viettel After succeeded in rural areas, the new network come to this market. So they were slower Viettel from a half to two years. And then, Viettel to change strategy, instead of investing in rural areas, they return to the city to do business, so that the balance of forces between the network completely changed. Of course, in addition to identifying areas and geographical original sound business; Viettel's success also relies on existing resources and how to separate his business (strategic marketing, branding, advertising ...