- Xây dựng “Văn hóa ACB” trở thành

- Xây dựng “Văn hóa ACB” trở thành yếu tố tinh thần gắn kết toàn hệ thống một cách xuyên suốt.
- Nâng cao vai trò quản trị của Hội đồng quản trị, tăng cường sự tham gia tích cực, chủ động của các thành viên Hội đồng quản trị vào hoạt động quản trị Ngân hàng.
- Xây dựng và áp dụng trong toàn hệ thống Bộ Quy tắc ứng xử (Code of Conduct).
- Tiếp tục các chương trình nâng cao năng lực quản lý chức năng: quản lý rủi ro, quản lý tài chính, quản lý nguồn nhân lực, v.v., đồng thời triển khai thực hiện tổ chức và hoạt động mới của Khối Thị trường tài chính, Khối Công nghệ thông tin,….
- Phong phú về tài sản, đa dạng về khách hàng

Kết quả (Anh) 1:

-Build "ACB culture" became the spiritual element completely transparent system.
-enhance the role of the Board, strengthen the active participation, active members of the Management Board on operations of Bank Manager.
-building and application of The system-wide code of conduct (Code of Conduct).
-Continue the capacity building programme management functions: risk management, financial management, human resource management, etc., at the same time implementing new activities and organization of the financial market, the information technology Pact,. ...
-rich assets, diverse clients

Kết quả (Anh) 2:

- Develop "Culture ACB" become spiritual element mounted the system on a consistent basis.
- Improving the governance role of the Board of Directors, increasing the active participation, the initiative of the Member Board of Directors at Bank management activities.
- Develop and apply system-wide Code of Conduct (Code of Conduct.)
- Continuing the capacity building program management functions: management risk management, financial management, human resources management, etc., and implementing new organization and operation of Block Financial Markets, Information Technology Division, ....
- Rich in Property diversified customer