Mỗi bộ phận có thể có chỉ tiêu điểm 4, nhưng không phải đánh giá theo chỉ tiêu điểm 4 hay 5 điểm. Đánh giá kết quả công việc là việc dựa trên mức độ thực hiện công việc và hiệu quả mang lại theo chiến lược kinh doanh của Công ty, không phải sử dụng tình cảm và chỉ tiêu phải có kết quả 4 hoặc 5 mà đánh giá , hiện tại phía nhân sự tôi vẫn đề nghị kết quả là 3 + và dù Tập Đoàn có yêu cầu tôi giải trình nhiều lần tôi vẫn giữ những ý kiến mà tôi đã giải thích mail trước.Việc Tập Đoàn qui định tỷ lệ nhưng không ai đạt điểm 5 hay điễm 4 cũng rất bình thường.Tôi đưa ra kết quả đánh giá của Mr. Kỳ dựa vào số liệu kế toán và biên bản hủy mà Phòng Phụ Tùng đưa lên yêu cầu tôi ký và trước khi tôi làm nhân sư, tôi cũng làm 1 kế toán trưởng và cũng đã làm việc với Mr. Kỳ nhiều năm. Thời gian làm kế toán tôi cũng đã ý kiến rất nhiều về việc quản lý kho phụ tùng không phải đợi đến ngày hôm nay. Điều cuối cùng Công ty thực hiện tiết kiệm yêu cầu toàn nhân viên tiết kiệm, nhưng mỗi năm hủy gần 1 tỷ đồng mất bao nhiêu là phúc lợi của 400 nhân viên. Nên với Nhân sư kết quả 3+ là đã quá cao. Kết quả này Tập Đoàn cũng đã duyệt. Hiện tại hoàn toàn không thể thay đổi bất kỳ điều gì.
đang được dịch, vui lòng đợi..