Ban đầu, BSC chỉ là hệ thống các ph

Ban đầu, BSC chỉ là hệ thống các phép đo, cân bằng và làm rõ hơn các chỉ số tài chính để đo hiệu quả của doanh nghiệp - đo hiệu quả của các chiến lược đã đặt ra từ trước. Nhưng ngày càng có nhiều tổ chức áp dụng BSC như là công cụ để gắn kết các hoạt động ngắn hạn với chiến lược của công ty. Thực hiện được điều này, BSC đã giảm được các mặt “lý thuyết” khi thực hiện chiến lược mà thay vào đó là các phép đo và cụ thể hóa chiến lược. Đó chính là những yêu điểm mà Bảng điểm đã mang tới cho các tổ chức, doanh nghiệp.
Ưu điểm thứ nhất: BSC giúp vượt qua rào cản định hướng bằng cách giải thích các chiến lược. BSC được đưa ra với lý tưởng là chia sẻ những hiểu biết và chuyển chiến lược của tổ chức thành những mục tiêu, phép đo và những chỉ tiêu cụ thể, được thể hiện trong mỗi khía cạnh của BSC. Việc giải thích định hướng chiến lược yêu cầu nhóm thực hiện BSC phải xác định cụ thể những gì còn mập mờ, mơ hồ trong định hướng chiến lược của tổ chức. Ví dụ: “Tạo ấn tượng với khách hàng”. Thông qua quá trình triển khai hệ thống thẻ cân bằng, nhóm thực hiện có thể làm rõ: “Tạo ấn tượng với khách hàng” có nghĩa là 70% khách hàng sẽ quay trở lại với doanh nghiệp… Như vậy toàn thể nhân viên của tổ chức giờ đây có thể tập trung nỗ lực trong các công việc hàng ngày của họ nhằm đạt được “Ấn tượng với khách hàng”- bây giờ là một mục tiêu hoàn toàn cụ thể. Khi sử dụng BSC như là cơ sở để giải thích rõ ràng chiến lược, các tổ chức sẽ tạo ra một ngôn ngữ mới để thực hiện đo lường nhằm hướng dẫn tất cả mọi người tới việc đạt được những định hướng đã được công bố.

Kết quả (Anh) 1:

Initially, the BSC is the only system of measurements, balance and do better than the financial indicators to measure the effectiveness of your business-the measurement of the effectiveness of the strategies laid out in advance. But more and more organizations applying BSC as a tool to mount short-term operations with the company's strategy. Done this, the BSC has reduced the "theory" when implementing the strategy but instead is the measurement of the specific culture and strategy. That is exactly the point that the transcript did bring to the Organization, the business.First advantage: BSC helps overcome barriers to navigation by explaining the strategy. The BSC is given with the ideal is to share insights and moved the Organization's strategy into objectives, measurements and the specific norms, embodied in every aspect of the BSC. The interpretation requires strategic direction group made the BSC must identify specifically what is fat, fuzzy, hazy in the strategic direction of the organization. For example: "Create the impression with clients". Through the process of implementing the card balance, the group implemented may clarify: "make an impression with your customers" means 70% of the customers will come back to business ... So all employees of the organization can now focus efforts in their daily work in order to achieve "the impression with customers"-is now a completely objective specifically. When using the BSC as a basis to explain clearly the strategy, the Organization will create a new language to make measurements to guide everyone to achieve the disambiguation has been announced.

Kết quả (Anh) 2:

Initially, only BSC is a system of measurement, balance and clarify financial indicators to measure the effectiveness of the business - measuring the effectiveness of the strategies laid out in advance. But a growing number of organizations adopting the BSC as a tool to align short-term activities with corporate strategy. Accomplish this, the BSC has reduced the "theory" when implementing strategies that instead of specifying measurements and strategies. That is the point where the transcript was asked to bring to the organization or business.
Advantage One: BSC helps overcome barriers driven by explaining the strategy. BSC is given to the ideal is to share knowledge and transforming the organization's strategy into objectives, measurements and specific indicators, expressed in every aspect of the BSC. Explaining the strategy implementation team BSC requests must specify what was vague, ambiguous in the strategic direction of the organization. Example: "Impress customers". Through the deployment process card balance system, the implementation team can clarify: "Impress customers" means 70% of customers will come back ... So now all employees of organizations can now focus their efforts in their daily work in order to achieve "customer impression" - now a specific target completely. When used as a basis for BSC clearly explained the strategy, the organization will create a new language to perform measurements to guide everyone to the achievement of the orientation was announced.