Thông thường, các doanh nghiệp thườ

Thông thường, các doanh nghiệp thường lựa chọn một trong bốn chiến lược chính sau đây

Chiến lược toàn cầu (Global Standardization Strategy): Với chiến lược này, công ty ưu tiên chuẩn hóa sản phẩm, tập trung vào việc tạo lợi thế cạnh tranh về chi phí, chủ yếu nhờ việc đạt lợi thế cạnh tranh theo quy mô. Do đó, các sản phẩm của các doanh nghiệp theo chiến lược toàn cầu thường không có sự khác biệt giữa các địa phương. Chiến lược này thường được các công ty công nghệ cao ứng dụng.** Ví dụ, các sản phẩm của Apple (iPhone, iPad,…) chính hãng ở khắp thế giới có chất lượng như nhau, không có nhiều sự thay đổi dành riêng cho các địa phương (cũng có nghĩa là giá trị đem đến cho khách hàng không được tối ưu). Chiến lược toàn cầu thường dùng để đối phó với ngành có áp lực chi phí cao và áp lực địa phương hóa thấp.

Kết quả (Anh) 1:

Typically, businesses often choose one of the following four main strategies Global strategy (Global Standardization Strategy): With this strategy, the company product standardization priorities, focused on creating competitive advantage in terms of cost, mainly thanks to achieving competitive advantage according to the scale. Therefore, the products of the enterprises under the global strategy often does not have the difference between the local time. This strategy often are high-tech companies application. * * for example, the Apple products (iPhone, iPad, etc) are genuine in all over the world have the same quality, not much change for the local (also means to give our valued customers not be optimal). Common global strategy to deal with high cost pressure and the pressure localized low.

Kết quả (Anh) 2:

Typically, businesses often choose one of the following four strategic global strategy (Global Standardization Strategy): With this strategy, the company preferred product standardization, focused on creating competitive advantage costs, mainly due to the gain competitive advantages of scale. Therefore, the product of the corporate global strategy is often no difference between localities. This strategy is often used by companies tech applications. ** For example, the Apple products (iPhone, iPad, ...) genuine worldwide with the same quality, not many changes reserved for the local (that is to bring value to the customer is not optimal). Global strategy used to deal with branches high cost pressure and low pressure localization.