8. Những vấn đề chiến lược và các v

8. Những vấn đề chiến lược và các vấn đề quản lý không Panera Bread cần phải giải quyết?
Trong nghiên cứu của chúng tôi, chúng tôi đã đồng tình rằng Panera Bread đang làm một công việc rất tốt trong việc áp dụng chiến lược của mình. Họ đang làm một công việc rất lớn vào việc nâng cao nhận thức chất lượng của công ty họ về cửa hàng của họ của môi trường, sản phẩm và dịch vụ đặc biệt. Quán cà phê của họ thu hút khách hàng cao hơn hết đó đang tìm kiếm một môi trường thoải mái với kinh nghiệm ăn uống của họ. Bánh-cafe của họ đã làm điều này rất có hiệu quả. Các yếu tố như lò sưởi, ghế, ánh sáng ấm áp và một môi trường yên tĩnh hiếu học đã đẩy Panera Bread trong thể loại này. Tất cả các bánh mì được nướng tươi và trong nhà khi họ đã phấn đấu hướng tới việc cung cấp thực phẩm chất lượng tốt nhất và các sản phẩm cho khách hàng có giá trị. Phòng chờ và nhà xa môi trường gia đình là rất hấp dẫn cho khách hàng của họ và là một trong những yếu tố then chốt để thành công Panera Bread của.
Họ cũng đã làm rất tốt trong điều kiện tăng trưởng và mở rộng; CAGR của họ cho tổng doanh thu 2002-2006 là 30,9%. Tuy nhiên trong những tiêu cực có thể được nhìn thấy về việc này là đa số các nhà hàng mở rộng đã được nhượng quyền thương mại chứ không phải là công ty thuộc sở hữu majorly. Họ có chỗ để di chuyển và tiếp tục phát triển mà chắc chắn sẽ giúp hiệu suất và lợi nhuận của họ trong tương lai, khi họ đã cho thấy trong những năm thành công trong quá khứ của họ mở rộng. Mở 123 mới cafe-tiệm bánh ở một mình năm 2012, và 112 thương hiệu cửa hàng mới trong năm 2011. Việc mở các cửa hàng mới là do số lượng doanh thu tiền các cửa hàng đã sản xuất, trong khi tự hào có thể nói rằng công ty không có nợ.

Kết quả (Anh) 1:

8. strategic issues and management issues do not need Panera solve?In our research, we have concurred that Panera is doing a very good job in applying his strategies. They are doing a great job on the quality awareness of their company on their store of environments, products and special services. Their Cafe attracts a higher end customers that are looking for a comfortable environment with their dining experience. Bakery-cafe has done this very effectively. Factors like stoves, chairs, warm lighting and a quiet studious environment has pushed the Panera in this category. All the bread was fresh baked and out of the House when they were striving to provide the best quality food and products for customer value. Waiting room and home away from home environment is very attractive for their customers and is one of the key elements to the success of the Panera.They also did very well in terms of growth and expansion; Their total revenue CAGR 2002-2006 was 30.9%. However in the negative can be seen about this is that the majority of the restaurant expanded the franchise were not majorly owned company. They have room to move around and continue to develop which will surely help the performance and their profits in the future, as they have shown in years past their successful expansion. Open the new 123 cafe-bakery in alone by 2012, and 112 new store brand in 2011. The opening of the new shop is by the amount of revenue the money the store has produced, while proudly can say that the company has no debt.

Kết quả (Anh) 2:

8. The strategic issues and management issues do not need to solve Panera Bread?
In our research, we have agreed that Panera Bread is doing a very good job in applying the strategy of himself. They are doing a great job in raising awareness of the quality of their company in their store environment, product and exceptional service. Their cafe attracts more customers out there are looking for a comfortable environment with their dining experience. Their Cake-cafe did this very effectively. Factors such as a fireplace, chairs, warm lighting and a quiet environment Panera Bread studious pushed in this category. All breads are baked fresh and in house when they were striving towards providing the best quality food and products for valuable customers. Lounge and home away home environment is very attractive for their customers and is one of the key factors for success Panera Bread's.
They also did very well in terms of growth and expansion; Their CAGR for 2002-2006 of total revenue was 30.9%. However in the negative can be seen on this is that the majority of restaurant expansion franchise was not a company owned majorly. They have room to move and continue development which will definitely help the performance and profitability of their future, as they have shown in the past years of success in their expansion. Opened 123 new cafe-bakery in 2012 alone, and 112 brand new stores in 2011. The opening of the new store is due to the amount of money the store revenue was produced, while pride may said the company has no debt.