Thêm vào đó, ngành công nghiệp mỹ p

Thêm vào đó, ngành công nghiệp mỹ phẩm là một trong những ngành phải chịu áp lực từ phía người tiêu dùng rất lớn. Sản phẩm được sản xuất không những đáp ứng được những mong muốn của người tiêu dùng mà còn phải phù hợp với cấu trúc cơ thể của họ. Ngoài ra, sản phẩm còn phải vượt qua những rào cản văn hóa, áp lực chính phủ của một quốc gia để chiến thắng được tâm trí người tiêu dùng của quốc gia đó. Sản phẩm thay thế hiện tại xuất hiện rất nhiều, ảnh hưởng đến mức tiêu thụ sản phẩm của công ty. Để dung hòa được hai áp lực đó, hoạt động tốt và tăng sức cạnh tranh trên thị trường quốc tế, L’Oréal đã áp dụng chiến lƣợc xuyên quốc gia cho chiến lược kinh doanh quốc tế của mình. Theo đó, L’Oréal đã nghiên cứu đặc điểm của người châu Âu, châu Á và châu Phi và tung ra những sản phẩm phù hợp chung cho những người thuộc cùng châu lục. Đồng thời tìm những quốc gia có chi phí nhân công rẻ ở từng châu lục, để đặt nhà máy, sau đó xuất những sản phẩm sản xuất được sang các nước lân cận trong khu vực. Như nhà máy sản xuất ở Indonesia và Trung Quốc đã cung cấp sản phẩm cho các thị trường trong khu vực châu Á – Thái Bình Dương như Việt Nam, Thái Lan, Nhật Bản, Hàn Quốc. Nhờ đó, L’Oréal đã vượt qua

Kết quả (Anh) 1:

In addition, the cosmetics industry is one of the branches of the pressure from the very large consumers. The product is manufactured not only meets the desire of consumers that have to fit their body structure. In addition, products have to overcome cultural barriers, pressure the Government of a country to be the mind of the consumer countries. The current alternative product appear very much influence the consumption of the company's products. To reconcile two pressure it, works well and increase competitiveness on international markets, L ' Oréal has imposed war on transnational lƣợc strategy for its international business. Accordingly, L ' Oréal has studied the characteristics of the people of Europe, Asia and Africa, launching the right products for those who belong to the same continent. At the same time look for countries with cheap labor costs in each continent, to put the plant, then export these products to neighboring countries in the region. As manufacturing plants in Indonesia and China have provided products to markets in the Asia-Pacific region such as Vietnam, Thailand, Japan, South Korea. Thus, L ' Oréal has overcome

Kết quả (Anh) 2:

In addition, the cosmetic industry is one of the industry under pressure from big consumers. Products are produced not only meet the expectations of consumers, but also to suit their body structure. In addition, the product must overcome cultural barriers, pressure on the government of a country to win the minds of consumers of the country. Alternative products appear very much present, affecting the consumption of products of the company. To reconcile the two pressures that work well and improve their competitiveness on international markets, L'Oréal has adopted strategies of transnational strategy for its international business. Accordingly, L'Oréal has studied the characteristics of Europe, Asia and Africa and launched the product suitable for people of the same general continents. Also look for countries with cheaper labor costs in each continent, to set the machine, and then export the products produced to neighboring countries in the region. As factories in Indonesia and China has supplied products to the market in the Asia - Pacific region, such as Vietnam, Thailand, Japan, South Korea. Thus, L'Oréal has passed