Xác định hiệu suất thực hiện là quá

Xác định hiệu suất thực hiện là quá trình làm việc cho đến khi mục tiêu là đạt được. Trong thời gian này, các nhà quản lý và nhân viên chịu trách nhiệm về công việc của họ. (Grote, 2002) Trong công ty PepsiCo, trách nhiệm của nhân viên để nắm bắt mô tả công việc của họ và có được công việc thực hiện; họ cần phải giao tiếp với người giám sát của họ thường xuyên báo cáo tiến độ công việc của họ. Với các nhà quản lý, họ phải quan sát, giao tiếp và duy trì hồ sơ; cung cấp thông tin phản hồi và đào tạo cho nhân viên của họ; quản lý nên tạo cơ hội cho sự phát triển của nhân viên để đảm bảo các mục tiêu được đáp ứng.

Kết quả (Anh) 1:

Determine the performance of execution is the process of working until the goal is achieved. During this time, managers and employees are responsible for their work. (Grote, 2002) In the PepsiCo Company, responsibility of the employees to capture their job description and get the job done; they need to communicate with their supervisor regularly report their work progress. With managers, they have to observe, communicate and maintain records; provide feedback and training for their employees; management should create opportunities for the development of employees to ensure the objectives are met.

Kết quả (Anh) 2:

Identify performance is done working process until the goal is achieved. During this time, the managers and staff responsible for their work. (Grote, 2002) In PepsiCo, the responsibility of staff to capture their job description and get the job done; they need to communicate with their supervisor regularly report the progress of their work. For managers, they must observe, communicate and maintain records; provide feedback and training to their employees; Management should provide opportunities for the development of staff to ensure goals are met.