Lựa chọn chiến lược bổ sung mẫu mã

Lựa chọn chiến lược bổ sung mẫu mã sản phẩm có tính năng, tác dụng, đặc trưng kém hơn nhằm đáp ứng nhu cầu của nhóm khách hàng có yêu cầu về chất lượng sản phẩm thấp hơn với giá cả rẻ hơn. Tiến hành chiến lược này công ty có thể ngăn chặn được sự xâm nhập của các doanh nghiệp muốn cung cấp cho thị trường các mẫu mã sản phẩm có tính năng, tác dụng chất lượng kém hơn song cũng có thể làm cho khách hàng xa rời các sản phẩm hiện có và công ty cũng chưa đáp ứng được yêu cầu này nên các đối thủ có thể tìm cách xâm nhập thị trường. Thứ hai là kéo dãn lên phía trên: Bổ sung các mẫu mã sản phẩm đang có tính năng, tác dụng, chất lượng cao hơn. Trường hợp này xảy ra khi doanh nghiệp đang sản xuất cơ cấu mặt hàng đáp ứng nhu cầu của khách hàng có thu nhập và yêu cầu về chất lượng thấp. Lựa chọn chiến lược này nhằm đáp ứng nhu cầu cho nhóm khách hàng có yêu cầu về chất lượng sản phẩm cao hơn với giá cả cũng cao hơn. Tiến hành chiến lược này công ty có thể ngăn chặn sự xâm nhập của các doanh nghiệp muốn cung cấp cho thị trường các sản phẩm có tính năng, tác dụng, chất lượng cao hơn song cũng có thể dẫn đến sự cạnh tranh gay gắt, quyết liệt. Mặt khác, cách làm này cũng khó làm cho khách hàng tin tưởng vào sự gia tăng chất lượng của sản phẩm. Thứ ba là kéo dãn hai phía: Bổ sung cả các mẫu mã sản phẩm có tính năng, tác dụng, đặc trưng chất lượng cao hơn và cả các mẫu mã sản phẩm có tính năng, tác dụng và chất lượng thấp hơn. Trường hợp này xảy ra khi doanh nghiệp đang sản xuất cơ cấu mặt hàng đáp ứng nhu cầu của nhóm khách hàng có thu nhập và yêu cầu chất lượng vừa phải. Lựa chọn chiến lược kéo dãn hai phía nhằm đáp ứng nhu cầu của mọi nhóm khách hàng có yêu cầu về chất lượng sản phẩm với giá cả khác nhau. Chiến lược này đòi hỏi tiềm năng lớn của doanh nghiệp và có thể dẫn đến sự cạnh tranh gay gắt, quyết liệt. Doanh nghiệp cũng có thể làm tăng danh mục các mặt hàng trong cơ cấu sản phẩm hiện tại nhằm làm cho khách hàng thực sự thấy cái mới khác biệt của sản phẩm và mua thêm sản phẩm mới mặc dù đã có sản phẩm cũ.
Chúng ta nghiên cứu, đánh giá sản phẩm “ Kính Google-Google Glass”.
Đặc điểm của Google Glass: Kính này là sản phẩm công nghệ có thể đeo với một màn hình hiển thị quang học. Nó được sản xuất bởi Google nhằm sản xuất như là một máy tính phổ biến trên thị trường hiện nay. Google Glass sẽ hiển thị thông tin giống như một điện thoại thông minh không dùng tay. Người sử dụng nó có thể kết nối với Internet thông qua các lệnh bằng giọng nói bằng ngôn ngữ thông thường. Google bắt đầu bán một mẫu thử nghiệm của Google Glass đạt tiêu chuẩn "Glass Explorers" tại Mỹ vào ngày 15 tháng 4 2013, trong một thời gian nhất định, sản phẩm này được bán với giá là 1.500 đô la. Sản phẩm này sẽ được bán đại trà cho công chúng vào ngày 15 Tháng 5 năm 2014, với mức giá tương tự. Vào ngày 15 tháng 1 năm 2015, Google tuyên bố sẽ ngừng sản xuất các mẫu thử nghiệm Google Glass và cam kết tiếp tục phát triển sản phẩm nay. Theo Google, Glass Project đã được thực hiện bởi Phòng thí nghiệm của Google và kết thúc giai đoạn thử nghiệm của dự án.
Google Glass có thể được điều khiển touchpad được gắn vào một bên của thiết bị. Touchpad này cho phép người dùng điều khiển thiết bị bằng cách swiping thông qua một giao diện timeline giống như hiển thị trên màn hình. Trượt ngược cho thấy các sự kiện hiện tại, chẳng hạn như thời tiết, và trượt về phía trước cho thấy các sự kiện trong quá khứ, chẳng hạn như các cuộc gọi điện thoại, hình ảnh, cập nhật hình tròn, vv. Google Glass có khả năng chụp ảnh và ghi lại video HD 720p. Hiển thị: Các phiên bản Explorer của Google Glass sử dụng một Liquid Crystal về Silicon (LCoS) (dựa trên một chip LCoS từ Himax Technologies), màu sắc lĩnh vực tuần tự, hiển thị LED chiếu sáng. LED chiếu sáng của màn hình đầu tiên là P-phân cực và sau đó chiếu qua mặt trong khớp nối phân cực tách tia (PBS) vào bảng LCoS. Các bảng phản chiếu ánh sáng và làm thay đổi nó để S-phân cực tại các trang web đang hoạt động. Các khớp nối trong PBS sau đó phản ánh các lĩnh vực S-phân cực của ánh sáng ở 45 ° qua tia splitter out-coupling để acollimating phản xạ ở đầu kia. Cuối cùng, các tia splitter ngoài khớp nối phản chiếu ánh sáng chuẩn trực khác 45 ° và vào mắt của người đeo.
Từ đặc điểm mô tả về Google Glass ở trên cho thấy đây là một sản phẩm có giá trị gia tăng của Google. Chiến lược đại dương xanh là tạo ra một bước đột phá về giá trị cho người mua và cho công ty, mở ra một thị trường mới không có cạnh tranh, Googlt Glass là một sản phẩm chiến lược đại dương xanh của Google.

3. CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH-BỐN KHUNG HÀNH ĐỘNG
Chiến lược "Đại dương xanh" tạo ra một bước đột phá về giá trị cho cả người mua và cho công ty của bạn, từ đó mở ra những thị trường mới không có cạnh tranh - những Đại dương xanh. Sự đổi mới giá trị đươc coi là nền tảng của chiến lược "Đại dương xanh" vì nhờ nó mà công ty chuyển từ tập trung nguồn lực vào đánh bại đối thủ cạnh tranh sang việc làm cho cạnh tranh trở nên không quan trọng nữa. Đổi mới giá trị là một cách tư duy và triển khai chiến lược mới để hình thành chiến lược Đai dương xanh, tránh được cạnh tranh. Điều quan trọng là việc đổi mới giá trị không tuân theo một trong những quy luật đánh đổi giữa giá trị và chi phí. Người ta vẫn thường quan niệm rằng các công ty hoặc là tạo ra giá trị lớn hơn cho khách hàng với chi phí cao hơn, hoặc là tạo ra giá trị thấp với chi phí thấp hơn. Với quan niệm này, sự lựa chọn chiến lược đồng nghĩa với sự lựa chọn giữa khác biệt hóa và chi phí thấp. Ngược lại, những công ty tìm cách hình thành Đại dương xanh cần theo đuổi đồng thời chiến lược khác biệt hóa và chiến lược chi phí thấp. Nghiên cứu của W.Chan Kim và Mauborgne (2 chuyên gia hàng đầu về Chiến lược Đại dương xanh) cho thấy rằng công nghệ tân tiến hay là việc xâm nhập thị trường đúng thời điểm không phải yếu tố quyết định thành công hay thất bại của công ty trong việc hình thành chiến lược Đại dương xanh. Đôi lúc thành công có được là nhờ sự đóng góp của những yếu tố đó, nhưng thường thì không. Đổi mới giá trị chỉ có được khi các công ty biết cân đối sự đổi mới với tính hữu dụng, giá cả, và chi phí. Nếu không gắn chặt sự đổi mới với giá trị theo cách này, các nhà đầu tư phát triển công nghệ cũng như những người tiên phong trên thị trường sẽ không thu được kết quả mong đợi, và họ sẽ chỉ như một con gà đẻ trứng cho con gà khác ấp thôi. Theo tổng kết nghiên cứu về chiến lược của hai giáo sư Kim và Mauborgne tại Viện INSEAD của Pháp, chiến lược "Đai dương xanh" là một chiến lược phát triển và mở rộng một thị trường trong đó không có cạnh tranh hoặc sự cạnh tranh là không cần thiết mà các công ty có thể khám phá và khai thác.
Từ khái niệm trên có thể dễ nhận thấy Chiến lược Đại dương xanh có những đặc điểm sau: Không cạnh tranh trong khoảng thị trường đang tồn tại, Chiến lược xanh tạo ra một thị trường không có cạnh tranh; Không đánh bại đối thủ cạnh tranh mà làm cho cạnh tranh không còn hoặc trở nên không cần thiết; Không chú trọng khai thác các nhu cầu hiện có, tập trung vào việc tạo ra và giành lấy các nhu cầu mới và Không cố gắng để cân bằng giá trị/chi phí mà chuyển hướng sang phá vỡ cân bằng giá trị/chi phí.
Để áp dụng Chiến lược đại dương xanh, cần đặt ra 4 câu hỏi đối với mô hình kinh doanh và logic chiến lược của một ngành:
+ Những yếu tố nào từng được xem là tất yếu trong ngành cần được loại bỏ? Để trả lời câu hỏi này chúng ta phải tìm những yếu tố cạnh tranh vốn đang tồn tại trong ngành nên được loại bỏ. Thường thì việc tồn tại của những yếu tố này được xem là tất yếu mặc dù chúng không còn mang lại giá trị hoặc thậm chí làm giảm giá trị. Đôi khi quan niệm của người mua về giá trị đã có những thay đổi cơ bản, nhưng các công ty thường tập trung vào việc bắt chước đối thủ cạnh tranh nên họ không hành động, thậm chí không nhận thức được những thay đổi đó.
+ Những yếu tố nào nên giảm xuống mức thấp hơn mức tiêu chuẩn trong ngành? Để trả lời cho câu hỏi này chúng ta phải xác định liệu công dụng của sản phẩm hoặc dịch vụ bạn cung cấp có vượt quá yêu cầu của người mua nhằm đối chọi và đánh bại đối thủ cạnh tranh hay không? Nếu đúng như vậy, công ty đã phục vụ khách hàng quá mức họ mong muốn, làm tăng cơ cấu chi phí mà không thu lại được gì.
+ Những yếu tố nào nên tăng lên cao hơn mức tiêu chuẩn trong ngành? Để trả lời câu hỏi này, chúng cần phải nhận ra và loại bỏ những điều ngành kinh doanh của mình đang ép khách hàng phải thoả hiệp.
+ Những yếu tố nào chưa tồn tại trong ngành và cần được hình thành? Để trả lời câu hỏi này, chúng phải nhận ra những giá trị mới cho người mua, tạo ra nhu cầu mới và thay đổi việc định giá chiến lược trong ngành.
Một công ty của người quen, sản phẩm của công ty này đã đầu tư để sản xuất gồm: nước tinh khiết; các loại nước uống khác (nướ

Kết quả (Anh) 1:

Choose additional strategic product features, effects, inferior characteristics to meet the needs of groups of customers have asked about the quality of products at cheaper prices lower. Conduct this strategy the company can prevent the penetration of businesses would like to deliver to the market the product features, inferior quality song effects can also make customers away from existing products and companies also do not meet this requirement should the opponents can find a way to penetrate the market. The second is that stretch up to the top: the addition of the product are features, effects, higher quality. This case happens when businesses are producing the structure items that meet the needs of customers with incomes and low quality requirements. Choose this strategy to meet the demand for group customers have asked about the higher quality product with prices higher as well. Conduct this strategy the company can prevent the penetration of businesses would like to deliver to the market the product features, the effect, higher quality song can also lead to the stiff competition, fiercely. On the other hand, this is also difficult to make customers trust the an increase in the quality of the product. The third is the additional two stretches: the product features, the effect, higher quality characteristics and product features, effects and lower quality. This case happens when businesses are producing the structure items that meet the needs of client groups with incomes and moderate quality requirements. Strategic options stretch side in order to meet the needs of all groups of customers have asked about the quality of products with different prices. This strategy requires the great potential of the business and can lead to stiff competition, fiercely. Businesses also can increase the list of items in the current product structure in order to make customers really see the difference of the new products and buy more new products despite the old product.Chúng ta nghiên cứu, đánh giá sản phẩm “ Kính Google-Google Glass”. Đặc điểm của Google Glass: Kính này là sản phẩm công nghệ có thể đeo với một màn hình hiển thị quang học. Nó được sản xuất bởi Google nhằm sản xuất như là một máy tính phổ biến trên thị trường hiện nay. Google Glass sẽ hiển thị thông tin giống như một điện thoại thông minh không dùng tay. Người sử dụng nó có thể kết nối với Internet thông qua các lệnh bằng giọng nói bằng ngôn ngữ thông thường. Google bắt đầu bán một mẫu thử nghiệm của Google Glass đạt tiêu chuẩn "Glass Explorers" tại Mỹ vào ngày 15 tháng 4 2013, trong một thời gian nhất định, sản phẩm này được bán với giá là 1.500 đô la. Sản phẩm này sẽ được bán đại trà cho công chúng vào ngày 15 Tháng 5 năm 2014, với mức giá tương tự. Vào ngày 15 tháng 1 năm 2015, Google tuyên bố sẽ ngừng sản xuất các mẫu thử nghiệm Google Glass và cam kết tiếp tục phát triển sản phẩm nay. Theo Google, Glass Project đã được thực hiện bởi Phòng thí nghiệm của Google và kết thúc giai đoạn thử nghiệm của dự án.Google Glass có thể được điều khiển touchpad được gắn vào một bên của thiết bị. Touchpad này cho phép người dùng điều khiển thiết bị bằng cách swiping thông qua một giao diện timeline giống như hiển thị trên màn hình. Trượt ngược cho thấy các sự kiện hiện tại, chẳng hạn như thời tiết, và trượt về phía trước cho thấy các sự kiện trong quá khứ, chẳng hạn như các cuộc gọi điện thoại, hình ảnh, cập nhật hình tròn, vv. Google Glass có khả năng chụp ảnh và ghi lại video HD 720p. Hiển thị: Các phiên bản Explorer của Google Glass sử dụng một Liquid Crystal về Silicon (LCoS) (dựa trên một chip LCoS từ Himax Technologies), màu sắc lĩnh vực tuần tự, hiển thị LED chiếu sáng. LED chiếu sáng của màn hình đầu tiên là P-phân cực và sau đó chiếu qua mặt trong khớp nối phân cực tách tia (PBS) vào bảng LCoS. Các bảng phản chiếu ánh sáng và làm thay đổi nó để S-phân cực tại các trang web đang hoạt động. Các khớp nối trong PBS sau đó phản ánh các lĩnh vực S-phân cực của ánh sáng ở 45 ° qua tia splitter out-coupling để acollimating phản xạ ở đầu kia. Cuối cùng, các tia splitter ngoài khớp nối phản chiếu ánh sáng chuẩn trực khác 45 ° và vào mắt của người đeo.Từ đặc điểm mô tả về Google Glass ở trên cho thấy đây là một sản phẩm có giá trị gia tăng của Google. Chiến lược đại dương xanh là tạo ra một bước đột phá về giá trị cho người mua và cho công ty, mở ra một thị trường mới không có cạnh tranh, Googlt Glass là một sản phẩm chiến lược đại dương xanh của Google.

3. CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH-BỐN KHUNG HÀNH ĐỘNG
Chiến lược "Đại dương xanh" tạo ra một bước đột phá về giá trị cho cả người mua và cho công ty của bạn, từ đó mở ra những thị trường mới không có cạnh tranh - những Đại dương xanh. Sự đổi mới giá trị đươc coi là nền tảng của chiến lược "Đại dương xanh" vì nhờ nó mà công ty chuyển từ tập trung nguồn lực vào đánh bại đối thủ cạnh tranh sang việc làm cho cạnh tranh trở nên không quan trọng nữa. Đổi mới giá trị là một cách tư duy và triển khai chiến lược mới để hình thành chiến lược Đai dương xanh, tránh được cạnh tranh. Điều quan trọng là việc đổi mới giá trị không tuân theo một trong những quy luật đánh đổi giữa giá trị và chi phí. Người ta vẫn thường quan niệm rằng các công ty hoặc là tạo ra giá trị lớn hơn cho khách hàng với chi phí cao hơn, hoặc là tạo ra giá trị thấp với chi phí thấp hơn. Với quan niệm này, sự lựa chọn chiến lược đồng nghĩa với sự lựa chọn giữa khác biệt hóa và chi phí thấp. Ngược lại, những công ty tìm cách hình thành Đại dương xanh cần theo đuổi đồng thời chiến lược khác biệt hóa và chiến lược chi phí thấp. Nghiên cứu của W.Chan Kim và Mauborgne (2 chuyên gia hàng đầu về Chiến lược Đại dương xanh) cho thấy rằng công nghệ tân tiến hay là việc xâm nhập thị trường đúng thời điểm không phải yếu tố quyết định thành công hay thất bại của công ty trong việc hình thành chiến lược Đại dương xanh. Đôi lúc thành công có được là nhờ sự đóng góp của những yếu tố đó, nhưng thường thì không. Đổi mới giá trị chỉ có được khi các công ty biết cân đối sự đổi mới với tính hữu dụng, giá cả, và chi phí. Nếu không gắn chặt sự đổi mới với giá trị theo cách này, các nhà đầu tư phát triển công nghệ cũng như những người tiên phong trên thị trường sẽ không thu được kết quả mong đợi, và họ sẽ chỉ như một con gà đẻ trứng cho con gà khác ấp thôi. Theo tổng kết nghiên cứu về chiến lược của hai giáo sư Kim và Mauborgne tại Viện INSEAD của Pháp, chiến lược "Đai dương xanh" là một chiến lược phát triển và mở rộng một thị trường trong đó không có cạnh tranh hoặc sự cạnh tranh là không cần thiết mà các công ty có thể khám phá và khai thác.
Từ khái niệm trên có thể dễ nhận thấy Chiến lược Đại dương xanh có những đặc điểm sau: Không cạnh tranh trong khoảng thị trường đang tồn tại, Chiến lược xanh tạo ra một thị trường không có cạnh tranh; Không đánh bại đối thủ cạnh tranh mà làm cho cạnh tranh không còn hoặc trở nên không cần thiết; Không chú trọng khai thác các nhu cầu hiện có, tập trung vào việc tạo ra và giành lấy các nhu cầu mới và Không cố gắng để cân bằng giá trị/chi phí mà chuyển hướng sang phá vỡ cân bằng giá trị/chi phí.
Để áp dụng Chiến lược đại dương xanh, cần đặt ra 4 câu hỏi đối với mô hình kinh doanh và logic chiến lược của một ngành:
+ Những yếu tố nào từng được xem là tất yếu trong ngành cần được loại bỏ? Để trả lời câu hỏi này chúng ta phải tìm những yếu tố cạnh tranh vốn đang tồn tại trong ngành nên được loại bỏ. Thường thì việc tồn tại của những yếu tố này được xem là tất yếu mặc dù chúng không còn mang lại giá trị hoặc thậm chí làm giảm giá trị. Đôi khi quan niệm của người mua về giá trị đã có những thay đổi cơ bản, nhưng các công ty thường tập trung vào việc bắt chước đối thủ cạnh tranh nên họ không hành động, thậm chí không nhận thức được những thay đổi đó.
+ Những yếu tố nào nên giảm xuống mức thấp hơn mức tiêu chuẩn trong ngành? Để trả lời cho câu hỏi này chúng ta phải xác định liệu công dụng của sản phẩm hoặc dịch vụ bạn cung cấp có vượt quá yêu cầu của người mua nhằm đối chọi và đánh bại đối thủ cạnh tranh hay không? Nếu đúng như vậy, công ty đã phục vụ khách hàng quá mức họ mong muốn, làm tăng cơ cấu chi phí mà không thu lại được gì.
+ Những yếu tố nào nên tăng lên cao hơn mức tiêu chuẩn trong ngành? Để trả lời câu hỏi này, chúng cần phải nhận ra và loại bỏ những điều ngành kinh doanh của mình đang ép khách hàng phải thoả hiệp.
+ Những yếu tố nào chưa tồn tại trong ngành và cần được hình thành? Để trả lời câu hỏi này, chúng phải nhận ra những giá trị mới cho người mua, tạo ra nhu cầu mới và thay đổi việc định giá chiến lược trong ngành.
Một công ty của người quen, sản phẩm của công ty này đã đầu tư để sản xuất gồm: nước tinh khiết; các loại nước uống khác (nướ

Kết quả (Anh) 2:

Selection of additional strategic product design features, effects, inferior characteristics to meet the needs of customers that require a lower quality product with cheaper price. Conducting this strategy the company has been able to prevent the entry of these enterprises want to give the market the product design features, lower quality work, but also can make customers away existing products and the company did not meet this requirement may be competitors seeking to enter the market. The second is stretched upward: Additional product design are featured, effective, higher quality. This case occurs when businesses are producing goods structure to meet the needs of customers with income and low quality requirements. Choosing this strategy to meet the needs of customers that require higher quality products and higher prices. Conducting this strategy the company can prevent the entry of businesses want to offer the market products with features, effects, higher quality, but also can lead to fierce competition, drastically. On the other hand, this approach is difficult to make customers believe in the increase of product quality. The third is to stretch both sides: Supplement includes product design features, effects, features and higher quality of product design features, effects and lower quality. This case occurs when businesses are producing goods structure to meet the needs of the client group income and moderate quality requirements. Strategic Options stretch either side to meet the needs of all customer groups have requirements on the quality of products with different prices. This strategy requires a great potential of the business and may lead to fierce competition, fierce. Enterprises also can increase the list of items in the current structure in order to make customers really see the difference with the new and buy new products despite old products.
We Research, evaluate product "Google-Google Glass glasses".
Features of Google Glass: This glass technology products can be worn with an optical display. It was produced by Google to produce as a common computer on the market today. Google Glass will show information like a smart phone hands-free. Users it can connect to the Internet through voice commands using ordinary language. Google started selling a prototype of Google Glass-standard "Glass Explorers" in the US on April 15, 2013, during a certain period, this product is priced at $ 1,500. This product will be sold to the public mass May 15, 2014, with the same price. On January 15, 2015, Google announced it would stop producing the prototype Google Glass and commitment to continue to develop this product. According to Google, the Glass Project was made ​​by Google's lab and finish the testing phase of the project.
Google Glass can be controlled touchpad mounted on the side of the device. Touchpad allows users to control the device by swiping through a timeline-like interface displayed on the screen. Skating backwards shows current events, such as the weather, and slide forward to see the events of the past, such as phone calls, photos, updates circle, etc. Google Glass is able to capture images and record 720p HD video. Display: The version of Google Glass Explorer use a Liquid Crystal on Silicon (LCoS) (based on a chip from Himax Technologies LCoS), field sequential color displays LED lighting. LED lighting is the first screen of P-polarized and then screened through polarization coupling surface in beam splitter (PBS) on LCoS panel. The table reflects the light and alter it to S-polarization at the active site. The coupling in PBS then reflects the S-polarized field of light through the beam splitter at 45 ° out-coupling to acollimating reflector at the other end. Finally, the external coupling beam splitter mirror other collimated light 45 ° and in the eye of the wearer.
From features of Google Glass described above shows that this is a product with the added value of Google. Blue Ocean Strategy is to create a breakthrough in value for buyers and the company, opening up a new market with no competition, Googlt Glass is a product of blue ocean strategy of Google. 3. BLUE OCEAN STRATEGY-FOUR ACTION FRAMEWORK Strategy "Blue Ocean" to create a breakthrough in value for both buyers and for your company, thereby opening up new markets with no competition - the Ocean Blue. Value innovation is considered the cornerstone of the strategy of "blue ocean" because by virtue of which the company moved from focusing resources on beating the competition to compete for jobs becomes more important. Innovation value is a way of thinking and implementing new strategies to form the blue ocean strategy, to avoid competition. It is important to value innovation does not follow one rule offs between value and cost. It is often the perception that companies either create greater value for customers with higher costs, or that generate low value with a lower cost. With this concept, strategic choice means the choice between differentiation and low cost. However, the company seeks to form the Blue Ocean strategy simultaneously pursue differentiation and low cost strategies. Look at Kim and Mauborgne's W.Chan (2 leading expert on Blue Ocean Strategy) shows that modern technology or is the market penetration is not the right time determinant of success or failure of companies in the formation of the Blue Ocean Strategy. Sometimes success is due to the contribution of these factors, but often do not. Innovation is only valuable when the company said balance innovation with utility, price, and cost. If not fastened innovation with value in this way, the investor technological development as well as the pioneers in the market will not obtain the expected results, and they will just like a cow Other for hatching chickens only. By summarizing research strategy Kim and Mauborgne two professors at INSEAD Institute of France, the strategy of "blue ocean" as a strategy to develop and expand a market in which there is no competition or rivalry is not necessary that the company can explore and exploit. From concept above can easily find the Blue Ocean Strategy has the following characteristics: No competition between the existing market, green strategy create a market without competition; Do not beat competitors that do not compete for or become unnecessary; Not keen on the existing needs, focusing on creating and acquiring new demands and not trying to balance the value / cost that redirects to break the equilibrium value / cost. To apply Blue Ocean Strategy, sets 4 questions for the business model and the strategic logic of a sector: + What factors once seen as inevitable in the industry should be eliminated? To answer this question we must seek competitive factors which exist in the sector should be removed. Often, the existence of these elements are considered essential although they are not as valuable or even devalued. Sometimes the buyer's perception of value has made ​​fundamental changes, but companies often focused on imitating competitors, they do not act, do not even aware of the changes. + Which factors should be reduced to less than the industry standard? To answer this question we must determine whether the use of the product or service you provide may exceed the requirements of the buyer in order to confront and defeat the competition or not? If so, the company has served customers their excessive desire, increases the cost structure without recording anything. + What factors should rise higher than the industry standard? To answer this question, we need to recognize and eliminate what your business is pressuring the customer to compromise. + These factors do not exist in the industry and need to be formed? To answer this question, we must realize the new value for the buyer, create new needs and change the pricing strategy in the industry. A company of acquaintances, the company has started assistance to producers including pure water; Other beverages (Nuo