Từ năm 1958, các hoạt động của công

Từ năm 1958, các hoạt động của công ty tại Mỹ, công ty có chính sách không sa thải và chia sẽ phần lợi nhuận của công ty cho nhân viên thông qua khoản thưởng hằng năm. Trong thời gian suy thoái, cả nhân viên, bao gồm cả quản lý cấp cao, chia sẻ nỗi đau thông qua việc giảm tiền thưởng tùy ý. Như một kết quả của sự nhấn mạnh của công ty về khuyến khích trả lương theo thành tích. Hệ thống khuyến khích của Lincoln đòi hỏi một mức độ cao của sự tin cậy giữa nhân viên và quản lý cấp cao, như công nhân cần thiết để tin rằng họ sẽ được hưởng lợi từ đề nghị họ thực hiện trên cơ sở hàng tuần và thậm chí hàng ngày để cải thiện năng suất. Niềm tin là điều mà công ty đã xây dựng qua nhiều thập kỷ, và chính sách không sa thải đặt một nền tảng quan trọng cho rằng nền văn hóa của sự tin tưởng.

Kết quả (Anh) 1:

In 1958, the company's operations in the u.s., the company has a policy of no layoffs and share the profits of the company to employees through annual bonuses. In times of recession, all staff, including senior management, share the pain through reducing discretionary bonus. As a result of the company's emphasis on incentive pay according to performance. Lincoln's incentive system requires a high level of trust between staff and senior management, as the workers needed to believe they would benefit from the proposal they made on a weekly basis and even everyday to improve productivity. The belief is that the company has built over the decades, and the policy of not firing put a substantial background for that culture of trust.

Kết quả (Anh) 2:

Since 1958, the company's operations in the US, the company has a policy of non layoffs and share the profits of the company to employees through annual bonuses. During the recession, all employees, including senior management, to share the pain by reducing discretionary bonuses. As a result of the company's emphasis on incentive pay-for-performance. Lincoln incentive system requires a high level of trust between employees and senior management, as workers need to believe that they will benefit from the proposal they made on a weekly basis and even daily to improve productivity. Trust is something that the company has built up over the decades, and no layoffs policy placed an important foundation for that culture of trust.