Tổ chức cố gắng để đổi mới hoặc tìm

Tổ chức cố gắng để đổi mới hoặc tìm hiểu khi kiến thức mới này được chia sẻ trong quá trình xã hội hóa. Các tổ chức cung cấp các chương trình đào tạo cho nhân viên của mình ở các giai đoạn khác nhau của công việc của họ với công ty. Bằng cách đọc các tài liệu tập huấn và tài liệu nhân viên nội các kiến thức ngầm và cố gắng để tạo ra kiến thức mới sau quá trình quốc tế hóa. Quá trình này diễn ra theo cách thức learning-by-doing trong công việc (on-job-learning). Khi công ty Toyota phát triển các loại xe cho thị trường châu Âu, thay vì thu thập ý kiến từ các nhân viên Honda đang làm việc ở châu Âu hay từ các dữ liệu nghiên cứu thị trường châu Âu, nhóm nghiên cứu phát triển sản phẩm đã tới châu Âu để tận mắt quan sát những loại xe và cách chúng được sử dụng trong mỗi khu vực ở châu Âu. Hành động đó giúp họ trải nghiệm thực tế và trực tiếp thị trường xe hơi châu Âu mà không bị ảnh hưởng bởi định kiến của những người sử dụng có hoàn cảnh khác nhau. Cuối tháng 3 năm 2011, doanh số bán hàng trên toàn thế giới của công ty đạt 3,51 triệu xe hơi, 11,45 triệu xe máy và 5,51 triệu sản phẩm động cơ điện khác, tương đương tổng doanh thu 107,48 tỷ đôla Mỹ, lợi nhuận ròng 7,58 tỷ đôla Mỹ. Mấu chốt thành công của Toyota là sự sáng tạo tri thức liên tục ở mọi cấp độ trong tổ chức và việc hình thành các biện pháp quản lý nhằm khuyến khích sự sáng tạo của tất cả nhân viên
Một trong những vấn đề cấp thiết là cần cải tổ lại hệ thống quản lý và tổ chức nghiên cứu khoa học, triển khai công nghệ theo hướng tiếp cận với trình độ của thế giới, tìm ra cách đi có hiệu quả bảo đảm đúng quy luật phát triển, phù hợp với từng quốc gia nhằm rút ngắn được thời gian và khoảng cách.

Kết quả (Anh) 1:

The organization tries to innovate or learn when new knowledge is shared in the process of socialization. The organization offers training programs for its employees in the different stages of their work with the company. By reading the training materials and internal staff document the tacit knowledge and trying to create new knowledge after the process of internationalization. This process takes place in a way that learning-by-doing work (on-job-learning). When the Toyota company vehicles developed for the European market, instead of collecting comments from Honda employees are working in Europe or from the data of European market research, product research and development group has come to Europe to observe firsthand the kind of car and how they are used in every region in Europe. Actions that help them to experience real and direct the European car market without being influenced by the prejudices of the people use the different circumstances. The end of March 2011, sales of the company's worldwide reached 3.51 million car, 11.45 million motorcycles and 5.51 million other electric products, equivalent to the total turnover of 107.48 billion u.s. dollars, net profit of 7.58 billion u.s. dollars. The bottom line of Toyota's success is the continuous knowledge creation at every level in the Organization and the management measures in order to encourage creativity of all employeesMột trong những vấn đề cấp thiết là cần cải tổ lại hệ thống quản lý và tổ chức nghiên cứu khoa học, triển khai công nghệ theo hướng tiếp cận với trình độ của thế giới, tìm ra cách đi có hiệu quả bảo đảm đúng quy luật phát triển, phù hợp với từng quốc gia nhằm rút ngắn được thời gian và khoảng cách.

Kết quả (Anh) 2:

Organizations try to innovate or find out when this new knowledge is shared in the process of socialization. The organization provides training programs for its employees at different stages of their work with the company. By reading the training materials and documents internal staff of tacit knowledge and trying to create new knowledge after the internationalization process. This process takes place in a manner that learning-by-doing at work (on-job-learning). When developing Toyota company cars for the European market, instead of collecting opinions from the Honda workers are working in Europe or data from the European market research, product development team Europe has come to the firsthand observations of the vehicles and how they are used in every region in Europe. That action helped them practical experience and direct European car market without being influenced by the opinions of those users have different circumstances. In late March 2011, sales worldwide of the company reached 3.51 million vehicles, 11.45 million and 5.51 million motorcycles electric motors other products, equivalent to the total revenue of 107, 48 billion US dollars, net profit of 7.58 billion US dollars. The key to Toyota's success is the continuous knowledge creation at all levels in the organization and the formation of regulatory measures to encourage the creativity of all employees
One of the urgent issues that need reform the management system and organization of scientific research, technology development oriented approach to the level of the world, found a way to go to effectively ensure compliance with the law of development, appropriate to each country in order to shorten the time and distance.