THE PREAMBLE1. the urgency of the subjectHuman society is the most important asset of every country, the decision of economic development, culture, social, national and position on the international scene. In every human enterprise is the most important input, decide the process of matching the resources in an effective way to create products and services to meet customer requirements. That requires senior executives in the tourism business have to find ways to enhance competitive advantage and create a distinct service.To harness the invaluable resources, the leader must have the way human resources are really effective. As such, the work of human resources in General, motivate employees in particular issue very important role. The important thing is how to preserve, encourage and motivate workers to work hard and work interest.At the time, as well as the actual exposures in the Nam Hai resort, I noticed in the business of hotel front desk communication Department's Spa as particularly important. Through that which is available for information, instructions, explanations of the treatments or the complaints or queries. From there, can find out the needs of each different type of satisfying customers and satisfy their needs. The reception desk is the Department is considered to be the face of the hotel. The Spa front desk operations like operation of the main reception desk of the hotel, it holds an important role in creating your initial impression of the hotel. Through the reception where guests can appreciate the quality of the hotel is good or not. At the same time through the front desk know the needs and stimulate demand for hotels to a successful business strategy. To stand firm and be successful in the industry, the labour team to his hard work, dedication to the work for the purpose of the individual's own employees. Comes from the importance of the human element you chose the subject: "solutions promote work motivation of the staff at the Spa reception desk-The Nam Hai, Hoi An resort".2. Đối tượng, mục đích và phạm vi nghiên cứuĐối tượng nghiên cứuĐối tượng nghiên cứu của đề tài là người lao động các cấp tại bộ phận Spa - The Nam Hai resortMục đích nghiên cứuTrên cơ sở quan sát, khảo sát, phân tích về tâm lý người lao động tại bộ phận Spa – The Nam Hai resort từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm tạo động lực làm việc cho người lao động tại The Nam Hai resort. Đó là tâm huyết và mục đích chung của tôi khi thực hiện đề tài này.Do hạn chế về thời gian và kinh nghiệm thực tiễn cũng như năng lực bản thân có hạn nên đề tài chỉ tập chung nghiên cứu chính ở bộ phận Spa - The Nam Hai resort.Phạm vi nghiên cứuNghiên cứu về tâm lý làm việc của người lao động các cấp tại bộ phận Spa - The Nam Hai resort. Thể hiện các vị trí bên trong bộ phận bao gồm: quản lý bộ phận, trợ lý quản lý bộ phận, nhân viên lễ tân, nhân viên therapist. Bên cạnh đó, đề tài cũng nghiên cứu liên quan đến công tác quản lý nhân viên nói chung và cách thức quản trị nhằm duy trì và phát triển người lao động tại bộ phận Spa.Thời gian nghiên cứu: thực tập 2 tháng tại doanh nghiệp, phân tích và nghiên cứu số liệu doanh nghiệp qua 3 năm 2013-2015Về mặt phương pháp luận, khóa luận được thực hiện theo quan điểm duy vật biện chứng, duy vật lịch sử.- Phương pháp điều tra, khảo sát.- Phương pháp phân tích, tổng hợp số liệu.- Phương pháp phân tích thống kê mô tả.- Phương pháp khác( quan sát, so sánh, đánh giá, thống kê, hỏi ý kiến chuyên gia…)Ngoài ra, còn sử dụng phương pháp nghiên cứu khác như: phương pháp đánh giá nhân viên thông qua phỏng vấn trực tiếp nhân viên, xử lý số liệu bằng excel các bảng thống kê kinh doanh từ đó đưa ra kết luận về thực trạng động lực làm việc của người lao động tại resort.3. Bố cục đề tàiNgoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, phụ lục, danh mục bảng biểu và bảng số liệu, đề tài gồm 3 chương:Chương 1: Cơ sở lý luậnChương 2: Thực trạng về động lực làm việc và các chính sách liên quan tại The Nam Hai resortChương 3: Một số giải pháp nhằm tạo động lực làm việc của người lao động tại bộ phận Spa- The Nam Hai resort.
đang được dịch, vui lòng đợi..
