Các doanh nghiệp thường sử dụng mô

Các doanh nghiệp thường sử dụng mô hình này để phân tích xem họ có nên gia nhập một thị trường nào đó, hoặc quyết định có nên hay không việc tiếp tục hoạt động trong một thị trường nào đó không. Tuy nhiên, vì môi trường kinh doanh ngày nay mang tính năng động, nên mô hình này còn được áp dụng để tìm kiếm các yếu tố cần cải thiện để sản sinh nhiều lợi nhuận hơn trong một thị trường. Các cơ quan chính phủ, chẳng hạn như Ủy ban chống độc quyền và sát nhập ở Anh, hay Bộ phận chống độc quyền và Bộ Tư pháp ở Mỹ, họ cũng sử dụng mô hình này để phân tích xem liệu có công ty nào đang lợi dụng người tiêu dùng hay không.
Theo Michael Porter, mỗi doanh nghiệp trong một ngành sản xuất bất kỳ chịu tác động của 5 lực lượng cạnh tranh sau:

Kết quả (Anh) 2:

Businesses often use this model to analyze whether they should join a certain market, or deciding whether or not to continue to operate in a certain market does not. However, for today's business environment brought dynamism, so this model is also applied to identify factors that need improvement in order to produce more profitable in a market. The government agencies, such as the Commission antitrust and merger in the UK, or the Antitrust Division and the US Justice Department, they also use this model to analyze whether any company is taking advantage of the consumer or not.
According to Michael Porter, every business in any industry is affected by the following five competitive forces: