Mêi t¸m th¸ng tríc, nÒn kinh tÕ V

Mêi t¸m th¸ng tríc, nÒn kinh tÕ ViÖt Nam ph¸t triÓn thuËn buåm xu«i giã víi
t¨ng trëng xuÊt khÈu hµng n¨m 25% vµ nhiÒu nguån vèn níc ngoµi t×m kiÕm c¸c c¬
héi ®Çu t ë ViÖt Nam. HiÖn nay t×nh h×nh ®∙ kh¸c rÊt nhiÒu.
T¸c ®éng ®ét biÕn tõ bªn ngoµi do cuéc khñng ho¶ng tµi chÝnh §«ng  g©y ra ®èi
víi ViÖt Nam th«ng qua sù sôt gi¶m m¹nh cña ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi vµ sù ®×nh trÖ
cña xuÊt khÈu ®îc ®¸nh gi¸ t¬ng ®¬ng víi kho¶ng 3,0 tØ ®« la hay 12% cña GDP.
ThËt khã cã thÓ ®iÒu chØnh l¹i ®µ cña t¨ng trëng sau có t¸c ®éng m¹nh nµy v× ®µ t¨ng
trëng néi t¹i cña ViÖt Nam ®∙ ch÷ng l¹i do sù chËm trÔ trong tiÕn ®é cña qu¸ tr×nh §æi
míi trong giai ®o¹n 1995-1997. Thªm vµo ®ã, ViÖt Nam cßn ph¶i chÞu ¶nh hëng thiªn
tai trong n¨m qua, trong ®ã cã mét trËn b∙o lín vµ mét ®ît h¹n h¸n nghiªm träng lµm cho
thu nhËp ë mét sè vïng n«ng th«n bÞ gi¶m sót.
B¸o c¸o nµy ®i ®Õn kÕt luËn lµ t×nh h×nh kinh tÕ hiÖn nay t¬ng ®èi nghiªm träng
®èi víi ViÖt Nam cã nguy c¬ ¶nh hëng xÊu ®Õn nh÷ng tiÕn bé ®¸ng kÓ trong lÜnh vùc
gi¶m nghÌo khã ®∙ ®¹t ®îc trong mét thËp kû qua. ViÖt Nam vÉn cßn cã thÓ tr¸nh
kh«ng ®Ó t×nh h×nh xÊu thªm, nhng muèn vËy cÇn ph¶i ®Èy nhanh c¶i c¸ch c¶ trong lÜnh
vùc chÝnh s¸ch còng nh c¸c ch¬ng tr×nh, vµ cã sù thay ®æi trong c¸ch thøc trî gióp cña
céng ®ång quèc tÕ. B¸o c¸o nµy kiÕn nghÞ r»ng nh÷ng cuéc c¶i c¸ch nh vËy cÇn ph¶i
híng vµo gi¶i quyÕt 3 ®ßi hái cÊp b¸ch:
• Thø nhÊt, cÇn ph¶i nhËn ®Þnh r»ng c¸c nguån ®Çu t sÏ Ýt h¬n, Ýt nhÊt lµ t¹m
thêi, vµ ph¶i tËp trung sö dông cã hiÖu qu¶ h¬n mçi ®ång, mçi ®« la, vµ mçi
®ång Yªn bá ra cho ®Çu t.
• Thø hai, cÇn ph¶i ho¹ch ®Þnh c¸c chÝnh s¸ch nh»m t¨ng nguån vèn cã thÓ sö
dông cho nÒn kinh tÕ, bao gåm c¶ nguån bªn trong vµ nguån bªn ngoµi, vµ ®Æc
biÖt lµ tõ khu vùc t nh©n.
• Thø ba, trong ®iÒu kiÖn t¨ng trëng kinh tÕ ë møc thÊp h¬n, ph¶i ®Þnh híng
c¸c chÝnh s¸ch vµ nguån vèn mét c¸ch cã hiÖu qu¶ h¬n theo híng cã lîi ch

Kết quả (Anh) 1:

M t êi  ¸ m th ¸ ng  nÒn business company musthelp, and g tr ViÖt South triÓn buåm thuËn t ¸ ph coins «i retire example environments att ¨ ng tr  khÈu h µ xuÊt ëng ng n ¨ m 25% v µ g  n nguån nhiÒu vèn µ t × m i n a c c c ¸ kiÕm ¬Boomerang Association(Jba) ®  ViÖt ë t Documents. Implementation process far t × nh h × nh ® ∙ kh ¸ c rÊt nhiÒu.T ¸ ® ® éng biÕn ét c company musthelp b ª n n µ i do cuéc khñng ho t µ i chÝnh ng ¶ § «ng  g © y out ® èiexample environments at South ViÖt th «ng sôt blasted through gi ¶ m ¹ ®  t trùc Documents obligations nh tiÕp  n g n v µ i µ ® blasted × nh trÖkhÈu ®-îc  xuÊt obligations ® ¸ ¸  t gi nh ¬ ® ¬  ng ng ng ¶ 3.0 repository example environments at preschoolers ® «la or 12% of the GDP of the obligations.Other ThËt species iÒu chØnh ¹ l ® sickly i ® µ t ng tr  ¨ ëng obligations after the have t ¸ c ® éng m ¹ nh n µ v ® µ × ¨ t y ngTR ëng  néi ¹ t i ViÖt Nam ® obligations ∙ ch ÷ ng l ¹ i do chËm in tiÕn ® é trÔ blasted obligations qu ¸ tr × nh § distributionmíi ® ¹ n o during 1995-1997. Th m ª v µ o ® ã, ViÖt cßn i chÞu ¶ ¶ ph Southern nh h ëng  name contestinner ear n ¨ m, in trËn meter b ∙ greater ã ® o µ v ® meter lín ît h n h ¹ ¸ ª m träng l facilities n µm forcurrency nhËp ë «n vïng ng will spend meters th «bÞ gi n ¶ m.B o c o n ¸ ¸ µ y ® Õn luËn kÕt ® µ l i t × nh h × nh business company musthelp  ¬ t present implementation process ng ® ª m facilities èi trängexample environments at greater risk of Male ViÖt èi ® c h nh ëng xÊu  ¶ ¬ ® Õn nh ng ng ¸ ® baby tiÕn ÷ kÓ in lÜnh vùcGI nghÌo implements & tools ® m ∙ ¶ ® ¹ ®  t thËp meters in îc kû through. ViÖt South cßn was about to steal the tr ¸ nhKH «ng ® Ó t × nh h × nh th xÊu ª m  muèn vËy ng, nh CCN ® quick Èy i c ¶ ph ¶ i c ¸ ¶ c ch in lÜnhvùc chÝnh s ¸ ¸ c  c nh cuffs ch ch  ¬ ng tr × nh, top 10 µ v ® replacement blasted the distribution in ch thøc perseverance obligations funded projectscéng ® company musthelp quèc emulation. B o c o n ¸ ¸ y nghÞ kiÕn µ r» ng nh ÷ ng cuéc c ¶ i c ¸  vËy nh ch CCN ph ¶ ih  status v µ o gi ¶ i quyÕt 3 ® ßi cÊp picking b ¸ ch:• Thø nhÊt, ph nhËn i ® Þnh ¶ CCN r» ng c ¸ ® nguån c t  sÏ Ýt Documents h ¬ n, nhÊt l µ t Ýt ¹ mthêi, µ v ph greater thunderstorm Engineering Central tËp i ¶ hiÖu ¶ h ¬ n mçi ETI ®, mçi ® emulation of «la, v mçi µ® name for Earl Y emulation ® t  Documents.• Two Thø, CCN ph ¶ ® Þnh ch ¹ cough i c c s chÝnh ¸ ¸ ch nh» m t ¨ nguån if anybody's top 10 engineering vèn ngthunderstorms for business including, c company musthelp nÒn ¶ nguån b ª n in v nguån µ b n n ª µ i µ v ®, Kingdom ofbiÖt l µ company musthelp vùc  t zone nh © n.• Thø ® iÒu in kiÖn, t ¨ business company musthelp ëng  tr ng møc thÊp ë h ¬ n ® Þnh i ¶ h, ph  statusc c s chÝnh ¸ ¸ ch v nguån µ vèn c meter greater hiÖu ch qu ¸ ¶ h  h follow status top 10 kN ch