Phong cách quản lý: quyết đoán nhưn

Phong cách quản lý: quyết đoán nhưng không độc đoán.
- Có 5 - 6 giám đốc điều hành từng mảng và tự chịu trách nhiệm, chia sẻ và ủy quyền để cùng thực hiện cho đúng những chiến lược đã đề ra, dựa trên quy tắc quản trị DN theo tiêu chuẩn quốc tế
- Quản lý tiếp thu ý kiến từ cấp dưới tạo điều kiện cho họ tham gia vào việc lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch, đồng thời tạo ra tâm lý tích cực trong quá trình quản lý

Kết quả (Anh) 1:

Management style: assertive but not authoritarian.-There are 5-6 Executive Directors each of the plate and take responsibility, shared and delegated to perform properly the proposed strategy, based on the rules of management of ENTERPRISE under international standards-Management of receiving comments from the lower level to facilitate their participation in the planning and implementation of the plan, while creating positive psychology in management process

Kết quả (Anh) 2:

Management style: assertive, but not overbearing.
- There are 5-6 executives each array and self-responsibility, sharing and authorized to perform properly with the proposed strategy based on policies enterprise management principles according to international standards
- manage to collect opinions from subordinates to create conditions for them to participate in the planning and implementation of plans, while creating positive sentiment in the management process