Tập đoàn nên xây dựng mức thưởng hấ

Tập đoàn nên xây dựng mức thưởng hấp dẫn và hình thức thưởng sáng tạo để tạo động lực cho nhân viên, chẳng hạn như: thưởng cho nhân viên xuất sắc nhất một chuyến du lịch cho cả gia đình, thưởng cho nhân viên nữ phiếu mua sắm, … Bên cạnh đó mức thưởng phải hợp lý đối với từng nhân viên cụ thể.
Vd: Có 2 nhân viên cùng đạt được kết quả như nhau nhưng 1 người làm việc trong điều kiện khó khăn và áp lực cao, một người thì làm việc trong điều kiện thoải mái thì không thể thưởng giống nhau cho cả 2 nhân viên này.
Đa dạng hóa các chế độ phụ cấp cho nhân viên và cho cả gia đình họ, vì khi một người nhân viên an tâm về gia đình mình thì sẽ tập trung, toàn tâm cho công việc.

Kết quả (Anh) 1:

Corporations should build attractive bonus levels and forms of creative awards to motivate employees, such as: rewards for outstanding staff for a trip for the whole family, reward shopping voucher of female staff, ... Besides the bonus levels are justified with respect to each particular employee.E.g.: there are 2 staff together achieve the same results but 1 person working in difficult conditions and high pressure, one who shall work in comfortable conditions, does not reward the same for both teams.Diversification of the regime for the staff and for the whole family, because when a person is an employee of the family, will focus, the whole mind for work.

Kết quả (Anh) 2:

Group to build attractive bonuses and rewards creative forms to motivate employees, such as: reward the best employees on a trip for the whole family, female employee reward offer shopping, ... Besides the bonus must be reasonable for each specific employee.
eg, 2 employees together achieve the same results but one who worked in difficult conditions and high pressure, a person shall work in comfortable conditions can not be the same for both 2 reward employees.
Diversification of allowances for employees and their families, because when an employee who assured of his family will focus, for the job wholeheartedly.