3. Cho nhân viên làm công việc họ t

3. Cho nhân viên làm công việc họ thích


Để cho nhân viên lựa chọn và làm các công việc mà họ thích, tham gia vào các lĩnh vực mà họ hứng thú; để cho họ tự chủ trong việc thực hiện công việc của bản thân họ được giao, để cho suy nghĩ của họ được tự do bay bổng...Có như thế mới có thể giải phóng được tất cả nguồn năng lượng tiềm ẩn trong con người họ, để họ đem hết khả năng của bản thân ra phục vụ cho tổ chức.

4. Quản lý bằng cách đi lại và quan sát:
Thường xuyên đi kiểm tra nhân viên và nắm tình hình của họ, lắng nghe khi họ thuyết trình, hoặc bất ngờ xuất hiện để biết họ đang làm gì.

Kết quả (Anh) 1:

3. For employees doing the work they love To give employees the choice and do the job that they like, join in the areas that they feel; to give them autonomy in performing the work of themselves they are assigned, to let their thoughts are free to fly ... There are like new can free are all potential sources of energy in the people them, so they bring the best of themselves out of service for the organization. 4. Management by going back and observed:Regularly test employees and seized their situation, listen to presentations, or when they suddenly appeared to know what they're doing.

Kết quả (Anh) 2:

3. Employees doing the work they love


to give employees choices and do the job that they like, engaged in the areas in which they are interested; to give them autonomy in the implementation of their own work is assigned, so that their minds are free to fly ... There are new so can release all potential energy sources in the of them, so that they give all of themselves capable of serving the organization.

4. Management by walking around and observing:
Regularly check the staff go and grasp their situation, as they listen to lectures, or suddenly appear to know what they are doing.