Giá trị - Dựa vào Khả năng lãnh đạoGiá trị đạo đức trong tổ chức đang được phát triển mối quan hệ Và làm vững mạnh chủ yếu qua giá trị - dựa vào khả năng lãnh đạo, giữa lãnh đạo và đệ tử dựa vào chia sẻ, giá trị tiếp thu mạnh mẽ được ủng hộ và làm theo bằng leader.62Nhà lãnh đạo ảnh hưởng giá trị đạo đức qua đạo đức cá nhân của họ và bằng thực tập khả năng lãnh đạo về mặt tâm linh. Nhà lãnh đạo này cho nghĩa là đến đệ tử bằng nối giá trị vô cùng tổ chức của họ để mục tiêu tổ chức. Đạo đức cá nhânNhân viên biết về giá trị từ theo dõi nhà lãnh đạo. Giá trị - dựa vào các nhà lãnh đạo tạo ra mức độ cao của tin cậy và tôn trọng từ nhân viên, dựa vào không chỉ trên tuyên bố giá trị, nhưng trên lòng can đảm, quyết tâm, và hy sinh bản thân họ thể hiện trong ủng hộ giá trị đó. Chẳng hạn như, Jim Hackett, Giám đốc Điều hành của Steelcase, muốn xây dựng văn hoá doanh nghiệp của" kiên định toàn vẹn," nhưng toàn vẹn cá nhân của anh ấy được thử thách khả năng khi công ty đối mặt với quyết định liên quan đến sản phẩm chất chống cháy. Steelcase có thành công lớn bán dòng mới của bảng điều đó có thể được sử dụng hoặc cho phòng hoặc để bao gồm sàn - đến - trần nhà bức tường. Công ty sớm khám phá ra, cho dù, quy tắc chi phối các bức tường đang chặt chẽ hơn những cho phòng và sản phẩm mới có thể không phải là lên đến tiêu chuẩn lửa cao trong các vị trí nào đó. Hackett đòi nghiên cứu vấn đề, và một số những người điều hành ( và thậm chí một số khách hàng ) khuyên anh ấy cứ lờ đi vấn đề vì luật phòng chống hoả hoạn thay đổi rất nhiều từ chính quyền thành phố tự trị này đến chính quyền thành phố tự trị kia. Hackett, cho dù, biết đây là thời gian để đem giá trị của anh ấy vào hành động. Anh ấy lặng lẽ nhớ lại bảng và thay chúng bằng những sẽ gặp luật phòng chống hoả hoạn strictest, cho dù quyết định là mắc tiền và tốn thời gian cho công ty và làm cho Hackett và các nhà quản lý cấp cao mất tiền thưởng việc thực hiện hàng năm của họ. Bộ Quốc phòng Hoa Kỳ có một vài bảng Steelcase, và sau ngày 11 tháng chín năm 2001, cuộc tấn công khủng bố trên Lầu năm góc, nhà lãnh đạo ở đó bảo Hackett các đám cháy có thể" hẳn đã phát tán trong gây tai hoạ hơn rất nhiều kết quả" nếu vật chất chất chống cháy mới đã không được used.63Vài yếu tố góp phần tạo nên lập trường đạo đức của lãnh tụ riêng. Từng người mang tập hợp các suy nghĩ riêng tư, giá trị, đặc điểm nhân phẩm, và những nét hành vi đến công việc. Thành phần gia đình và tín ngưỡng lãnh tụ thường cung cấp nguyên tắc theo đó họ kinh doanh. Đặc điểm nhân phẩm như là sức mạnh cái tôi, tự tin, và mạnh cảm giác độc lập có thể làm nhà lãnh đạo có thể ra quyết định đạo đức dù là quyết định đó có thể là xa lạ. Một quan trọng cá nhân yếu tố là giai đoạn của phát triển đạo đức của nhà lãnh đạo, như đã được mô tả trong chương 6, tác động đến khả năng của người để dịch giá trị thành behavior.64Chẳng hạn như, một số người ra các quyết định và hành động chỉ để đạt được khen thưởng và trừng phạt tránh cho mình. Người khác học phù hợp đến mong đợi của hành vi có đạo đức theo định nghĩa của xã hội. Điều này có nghĩa là sẵn lòng ủng hộ định luật và trả lời cho mong đợi của người khác. Ở cấp cao nhất của đạo đức phát triển là mọi người hướng dẫn bằng tiêu chuẩn nội bộ cao. Này là bản thân - chọn đạo đức nguyên tắc không thay đổi khen thưởng hoặc hình phạt. Nhà lãnh đạo có thể cố gắng phát triển và trung thành lên, các nguyên tắc cao hơn sao cho công việc hàng ngày của họ phản ánh giá trị đạo đức quan trọng. Nhà lãnh đạo phải khám phá ra giá trị đạo đức bản thân của họ và năng động truyền đạt giá trị đến người khác qua cả hai chữ và actions.65Khi đối mặt với quyết định khó khăn, giá trị - dựa vào các nhà lãnh đạo biết những gì họ tin và làm việc vì, và họ can đảm ảnh hưởng đến nguyên tắc của họ, khi Jim Hackett ở Steelcase. Ngoài ra, bằng truyền đạt rõ ràng và mô phỏng chuẩn mực đạo đức họ mong người khác sống bằng, nhà lãnh đạo có thể trao quyền mọi người khắp tổ chức để ra các quyết định trong cơ cấu.
đang được dịch, vui lòng đợi..