PHỤ LỤCPhụ lục 1: Chiến lược kinh d

PHỤ LỤC
Phụ lục 1: Chiến lược kinh doanh của Công ty
Nguồn: Trích phương án sản xuất kinh doanh sau hóa của Công ty TNHH TM Kim Tíntại Đại hội cổ đông thành lập 11/11/2007
- Hoạt động chế tạo và sửa chữa que hàn tiếp tục được xác định là mặt hàng chủ lực của Công ty.
- Thực hiện chủ trương đa dạng hóa sản phẩm, sản xuất các mặt hàng cơ khí, vật liệu ngành hàn khác như: Gia công tủ bảng điện, nhận bảo trì bảo dưỡng các vật liệu ngành hàn cho các tập đoàn, công ty lớn trên thế giới có sản phẩm được tiêu dùng tại Việt Nam.
- Đầu tư trong lãnh vực chế tạo, gia công thiết bị cơ khí cho các nhà máy thủy điện, nhiệt điện.
- Đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh: phát triển thêm lãnh vực thương mại, xuất khẩu các sản phẩm cơ điện, điện tử, đầu tư vào lãnh vực khách sạn, du lịch theo hình thức liên doanh với các đơn vị khác trong và ngoài ngành.
- Có kế hoạch đầu tư phát triển trên khu đất 37 ha tại khu công nghiệp Phước Bình, Long Thành.
- Có kế hoạch tận dụng số tiền đền bù quyền sử dụng đất khi giải tỏa nhà số 8, Hàm Tử, quận 5, TP. Hồ Chí Minh.
Phụ lục 2: Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh
Nguồn: Trích phương án sản xuất kinh doanh sau hóa của Công ty TNHH TM Kim Tín tại Đại hội cổ đông thành lập 11/11/2007
Công tác tổ chức, điều hành sản xuất kinh doanh
- Hoàn thiện, tinh giản bộ máy tổ chức, quản lý của Công ty theo mô hình chuyển đổi doanh nghiệp Nhà nước sang Công ty .

- Tuyển dụng bổ sung thêm một số kỹ sư, công nhân kỹ thuật, cán bộ nghiệp vụ và các chuyên gia có nhiều kinh nghiệm trong lãnh vực cơ khí – điện.
- Phân công giao nhiệm vụ cụ thể và tăng cường trách nhiệm cho từng bộ phận, cá nhân nhằm phát huy sự chủ động, sáng tạo trong công việc gắn liền trách nhiệm với quyền lợi của từng người lao động.
- Xây dựng và trình HĐQT những giải pháp tài chính linh động nhằm đảm bảo vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, hạn chế sử dụng vốn vay, đảm bảo tốc độ quay vòng vốn nhanh, mang lại hiệu quả.
- Phát hành thêm cổ phiếu để huy động vốn từ các cổ đông bên ngoài, mở rộng quy mô sản xuất, kinh doanh hiệu quả, làm cơ sở để Công ty có điều kiện đăng ký giao dịch và niêm yết trên thị trường chứng khoán.
- Đầu tư nâng cấp các xưởng sản xuất
Công tác chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động trong Công ty:
- Thường xuyên tổ chức cho người lao động học tập nâng cao trình độ
chuyên môn nghiệp vụ.
- Nâng cao năng suất lao động, thực hiện tiết kiệm, giảm thấp mọi chi phí quản lý và lưu thông, nâng cao hiệu quả kinh doanh và tăng thu nhập cho người lao động.
- Có chế độ khen thưởng, động viên kịp thời những cá nhân, đơn vị có nhiều thành tích đóng góp cho Công ty nhằm đảm bảo quyền lợi thiết thực của người lao động.
- Phối hợp cùng các tổ chức cộng đoàn và các tổ chức đoàn thể quần chúng khác thực hiện đầy đủ các chế độ, quyền lợi cho người lao động.

Kết quả (Anh) 1:

APPENDIXAppendix 1: the business strategies of the companySource: Extract production projects after the company's shareholder Tíntại Kim established 11/11/2007-Activities of construction and repair of welding rods continue to be identified as the company's staples.-Implementation of product diversification, the manufacture of mechanical, welding materials such as machined switchboard, maintenance maintenance welding industry materials for corporations, big companies in the world with consumer products in Vietnam.-Investment in the fields of manufacturing, machining, mechanical equipment for hydro power plants, thermal power.-Diversification of business lines: develop more commercial areas, export of electro-mechanical products, electronics, investing in hotels, tourist areas in the form of joint venture with other units within and outside the industry.-Planning land development investment 37 ha in Phuoc Binh industrial zone, Long.-Plan to take advantage of the compensatory amount in land use when relief home number 8, ham TU, District 5, Ho Chi Minh City.Appendix 2: the solution implemented business strategySource: Cites the following business approach of Kim Tin company in shareholders established 11/11/2007Organization, production and business operating-Improve, streamline organization, management of the company according to the model transformation of State enterprises into companies.-Employers added a number of engineers, technicians, professional staff and experienced professionals in the fields of mechanical-electrical.-Assigned the specific task and strengthen accountability for each Department, to promote individual initiative, creativity in work responsibilities associated with the rights of individual workers.-Build and the BOARD of the flexible financial solutions to ensure capital for production and business activities, limit the use of loan guarantees, revolving speed which is fast, effective.-Release more shares to mobilize capital from outside shareholders, expand the scale of production, business efficiency, as the basis for conditional registration company transactions and listing on the stock market.-The investment to upgrade the factory The work to take care of the physical and spiritual life for the employees in the company:-Regularly organized for workers to improve their learningprofessional expertise.-Enhance worker productivity, make savings, low cost management and circulation, improve business performance and increase income for workers.-A timely encouragement, reward those individuals, units have many achievements to contribute to the company in order to guarantee the rights of workers.-Cooperate with organisations and community organizations and other public unions fulfill the modes, benefits for workers.