Amabile (1993) cũng cho rằng nhân v

Amabile (1993) cũng cho rằng nhân viên có thể chịu ảnh hưởng của động lực bên trong hoặc bên ngoài hoặc cả 2 cùng 1 lúc.
Dường như 2 loại động lực này có tác động khác nhau đối với tuỳ người. Vroom (1964) cho rằng 1 số nhân viên tập trung vào kết quả bên trong, trong khi số khác lại để ý đến kết quả bên ngoài. Theo Story và cộng sự (2009), những cá nhân chịu ảnh hưởng lớn từ động lực bên trong thích thú với những nhiệm vụ mang tính thử thách kinh nghiệm và có thể tự điều chỉnh hành vi của mình, vì thế, việc đề nghị mức thưởng, thiết lập mục tiêu bên ngoài, hoặc deadline ảnh hưởng rất nhỏ đến họ, trừ phi họ cũng chịu ảnh hưởng lớn từ động lực bên ngoài. Còn đối với những cá nhân chịu ảnh hưởng lớn từ động lực bên ngoài, cần nhấn mạnh sự gắn kết chặt chẽ bản chất của công việc, khuyến khích tự thiết lập mục tiêu với thời hạn chót hoàn thành công việc (deadline). Hackman and Oldham (1976) tranh luận rằng con người có những phản ứng cá nhân khác nhau đối với cùng 1 công việc; họ phân biệt giữa nhân viên có nhu cầu phát triển (công việc) cao và nhân viên nhu cầu phát triển thấp. Những người có nhu cầu phát triển cao gần như chắc chắn được tạo động lực từ công việc với những kỹ năng đa dạng, hoạch định công việc, tính quan trọng của công việc, tự chủ trong công việc và sự phản hồi. Nhóm nhu cầu phát triển thấp, theo họ, tương đối hờ hững với những điều trên. Furnham và cộng sự (1998) ủng hộ quan điểm này và cho rằng, những người sống nội tâm (introvert) thường chịu ảnh hưởng bởi động lực bên ngoài, trong khi những người sống hướng ngoại (extravert) thường chịu ảnh hưởng bởi động lực bên trong.

Kết quả (Anh) 1:

Amabile (1993) also said that the employees can influence motivation inside or outside or both simultaneously. Looks like 2 types of motivation has different implications for custom. Vroom (1964) suggested that some employees focus on results internally, while others noticed results externally. According to the Story and Associates (2009), these individuals influenced from internal motivation with the challenging task of experience and can adjust its behavior, therefore, the recommended bonus level, goal setting outside, or very minor influence to their deadline unless they also influenced from external motivation. Also for those individuals influenced from external motivation, to emphasize the tight nature of the work, encourage yourself to set goals with the deadline to complete the work (deadline). Hackman and Oldham (1976) argue that humans have different personal reactions to the same job; They distinguish between staff development needs (work) and staff development needs are lower. People with highly developed needs almost certainly motivate from work with diverse skills, plan of work, the importance of work, control over the work and the feedback. Group development needs are low, according to them, these aggressor contingency relative to things on. Furnham and Associates (1998) supported this view and said that those who live inside (introvert) is often influenced by external motivations, while those living Extrovert (extravert) is often influenced by inner motivation.