2.4.1.2- Nguyên nhân - Về định hướ

2.4.1.2- Nguyên nhân
- Về định hướng: Ngay trong xây dựng chương trình kế hoạch hoạt động hàng năm, Giám đốc Chi nhánh đã xác định đúng mức tầm quan trọng, mục tiêu và giải pháp thực hiện sát với chỉ đạo chung của ngành và tinh hình thực tế tại Chi nhánh.
- Chi nhánh có lực lượng cán bộ trẻ, có năng lực và luôn nhiệt tình trong công tác. Chất lượng phục vụ ngày càng được khách hàng đánh giá cao và tín nhiệm. Nội bộ đoàn kết nhất trí và tuân thủ theo chi đạo của Ngân hàng Nông nghiệp Việt nam và Ban Giám Đốc Chi nhánh.
- Biểu phí được áp dụng theo biểu phí chung của Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam, có vận dụng cho phù hợp thực tế trên địa bàn hoạt động tương đối cạnh tranh, hợp lý.
- Chi nhánh có những doanh nghiệp lớn và có mối quan hệ lâu năm như: Chi nhánh Tổng công ty Chăn Nuôi Việt Nam, Công ty Cổ phần An Đại Việt, Công ty Dệt Kim Đông Phương… Đó có thể nói là những khách hàng truyền thống, sử dụng hầu như tất cả sản phẩm dịch vụ của ngân hàng như tiền gửi thanh toán, tín dụng… và tất nhiên là không thể thiếu dịch vụ thanh toán quốc tế, tất cả đều xuất phát từ sự tin cậy tuyệt đối vào một ngân hàng quốc doanh có uy tín và thương hiệu.
- Chi nhánh luôn có chế độ chính sách đãi ngộ, khen thưởng kịp thời nhằm khuyến khích cũng như tạo động lực khuyến khích nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình cũng như gắn bó hơn với ngân hàng.

Kết quả (Anh) 1:

2.4.1.2-causes -Orientation: built right in the program of the annual activities plan, the branch manager has identified the right level of importance, objectives and implementation solutions to the general direction of the industry and the essential reality in the branch. -Branch has the force, and capable of the work. Service quality increasingly appreciated by customers and credibility. Internal solidarity and adhering to the genus of Vietnam agriculture Bank and Branch Directors. -Fee schedule applies according to fee schedule of the Vietnam agricultural Bank, have to apply for match practice on the relative competitive activities, reasonable.-Branch there are big business and have longtime relationships such as: branch Livestock Corporation Vietnam, Vietnamese Security company, Oriental Knitting company ... that can talk are the traditional customers, using virtually all products and services of the Bank as payment deposit , credit ... and of course the indispensable international payment services, all of which are derived from absolute reliance on a prestigious State-owned bank and the brand. -Branch always has the mode of remuneration policies, reward to encourage timely as well as motivate employees fulfill their duties as well as with the Bank.

Kết quả (Anh) 2:

2.4.1.2- Cause
- Orientation: Right in the construction program of annual action plans, Branch Manager has determined adequate importance, objectives and measures to implement the general direction of police sector and the real situation in the branch.
- Branch with young workforce, capable and enthusiastic in their work. Quality of service is increasingly customers appreciate and trust. Internal unity and compliance under the direction of the Vietnam Bank for Agriculture and Board of Directors Branch.
- Fees are applied according to the tariff of the General Agricultural Bank of Vietnam, have applied for conformity actual operating areas are competitive and reasonable.
- Branch with big business and have longtime relationships as: Branch Livestock Corporation Vietnam, Dai An Joint Stock Company Vietnam, Dong Phuong Knitting Company ... It can be said that the traditional customer, using almost all products and services of the bank as payment deposit, credit ... and of course indispensable payment service international accounting, all stem from the absolute trust in a state-owned banks and reputable brands.
- Branches always have remuneration policies, timely reward to encourage and create staff incentives to fulfill their duties as well as closer to the bank.