Lập kế hoạch chiến lược là quá trìn

Lập kế hoạch chiến lược là quá trình xác định đó được thực hiện bởi một tổ chức để thiết lập mục tiêu ngắn hạn hay dài hạn của doanh nghiệp trong tương lai và chỉ định phương pháp tốt nhất để thực hiện những mục tiêu này (Aguinis, 2013). Mục đích của việc lập kế hoạch chiến lược là để hỗ trợ các cá nhân trong một tổ chức hoàn thành công việc của họ hiệu quả hơn và giúp tổ chức xây dựng lợi thế cạnh tranh. Theo Aguinis (2013) có những năm yếu tố chính để tạo ra một kế hoạch chiến lược bao gồm: phân tích môi trường, sứ mệnh, tầm nhìn, mục tiêu và chiến lược. Để có một kế hoạch chiến lược tốt, PepsiCo luôn luôn phân tích môi trường bên trong và bên ngoài trước trong suốt SWOT (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và các mối đe dọa) phân tích. Sau đó, tuyên bố nhiệm vụ của PepsiCo là bán các loại thực phẩm tiện dụng và đồ uống cho người tiêu dùng và các cơ hội cung cấp cho sự phát triển của nhân viên. Ngoài tuyên bố nhiệm vụ là tuyên bố tầm nhìn như đang phát triển. Sau khi phân tích về các yếu tố của môi trường, sứ mệnh và tầm nhìn, tổ chức đặt ra mục tiêu với hiệu suất, con người, môi trường để hỗ trợ công ty PepsiCo trong hoạt động "Hiệu suất với mục tiêu Mục đích" (PepsiCo, 2013). Bước cuối cùng là xác định các chiến lược để đạt được thành công. Hơn thế nữa, PepsiCo luôn luôn đặt mô tả công việc rõ ràng cho nhân viên của các đơn vị và hệ thống khen thưởng cho họ nâng cao hiệu suất của họ dẫn đến một chiến lược tốt cho toàn bộ tổ chức.

Kết quả (Anh) 1:

Strategic planning is the process of determining which is made by an organization to set up short term or long term goals of your business in the future and specify the best methods to implement these goals (Aguinis, 2013). The purpose of strategic planning is to assist the individual in an organization complete their work more efficiently and help the organization build a competitive advantage. By Aguinis (2013) there are five key elements to create a strategic plan including: environmental analysis, mission, vision, goals and strategies. To have a good strategic plan, PepsiCo always analyze the environment inside and outside before during the SWOT (strengths, weaknesses, opportunities and threats) analysis. Then, PepsiCo's mission statement is the sale of foods and beverages for consumers and provide opportunities for the development of employees. In addition to the mission statement is stated as development vision. After the breakdown of the elements of the environment, our mission and vision, the Organization set a goal with the performance, people, environments to support PepsiCo company active in "performance with purpose objectives" (PepsiCo, 2013). The final step is to identify strategies to achieve success. Moreover, PepsiCo has always set clear job descriptions for staff of the unit and the system rewards them for their performance leads to a good strategy for the entire organization.

Kết quả (Anh) 2:

Strategic planning is the process of determining which is made by an organization to set short-term goals or long-term future of the business and the best methods to accomplish these goals (Aguinis , 2013). The purpose of strategic planning is to support individuals in an organization complete their work more efficiently and helps organizations build competitive advantage. According Aguinis (2013) there are five key elements to create a strategic plan including environmental analysis, mission, vision, goals and strategies. To have a good strategic plan, PepsiCo always analyze the internal environment and the external front during the SWOT (strengths, weaknesses, opportunities and threats) analysis. Then PepsiCo's mission statement is selling convenience foods and drinks for consumers and provide opportunities for staff development. In addition to the mission statement vision statement as developing. After analyzing the factors of environment, mission and vision, the organization aims to performance, people, environment to support PepsiCo in operation "Performance with Purpose goals "(PepsiCo, 2013). The final step is to identify strategies to achieve success. Moreover, PepsiCo has always put a clear job description for staff of the units and their reward system for enhancing their performance led to a good strategy for the entire organization.