Các doanh nghiệp đang kinh doanh tr

Các doanh nghiệp đang kinh doanh trong ngành sẽ cạnh tranh trực tiếp với nhau tạo ra sức ép trở lại lên ngành tạo nên một cường độ cạnh tranh. Trong một ngành các yếu tố sau sẽ làm gia tăng sức ép cạnh tranh trên các đối thủ gồm:
Tình trạng ngành : hiẹn tại ở Lamdong, chỉ có 3 công ty lớn đang cạnh tranh trực tiếp với DG tea, mỗi công ty có một thế mạnh khác ngau tạo lên lợi thế cạnh tranh.
Cấu trúc của ngành : ngành sản xuất chè có thể coi là phân tán bởi hiện tại không có doanh nghiệp nào có đủ khả năng chi phối các doanh nghiệp còn lại.
Các rào cản rút lui: cũng như rào cản ra nhập của ngành thì rào cản rút lui khỏi ngành sản xuất chè là không lớn nếu chưa nói là nhỏ. Như vậy có thể nhận định áp lực cạnh tranh từ nội bộ ngành là khá lớn.

Kết quả (Anh) 1:

The businesses are trading in the industry will compete directly with each other to create the pressure back onto the industry created a competitive intensity. In an industry the following factors will increase the competitive pressure on the opponents include:Industry: present situation in Lamdong, only 3 major companies are competing directly with DG tea, each company has a different strength ngau competitive advantage.The structure of the industry: the production of tea can be considered to be dispersed by the present does not have any business can afford dominated the rest of the business. The retreat: barriers as well as out of the industry entry barriers barriers to retreat from the tea industry is not great if not already say is small. So can get competitive pressure from internal industry is quite large.

Kết quả (Anh) 2:

The business enterprises in the sector will be in direct competition with each other to create back pressure on the industry to create a competitive intensity. In a sector the following factors will increase the competitive pressure on rivals including
industry Status: Currently in lamdong, only 3 major companies are competing directly with DG tea, each company has a Other strengths ngau make up a competitive advantage.
The structure of the industry: tea industry can be seen as distributed by existing firms that can not afford to govern the remaining business.
The barrier draw back: as barriers to enter the sector, the barriers to withdraw from the tea industry is not alone is large if small. Thus can identify competitive pressure from the industry itself is quite large.