Một nhân chứng vừa rời Miyagi vài g

Một nhân chứng vừa rời Miyagi vài giờ cho biết: “Nước, gas, điện đều thiếu ở Miyagi và Sendai. Nhưng kỳ diệu thay, chẳng hề có chút lộn xộn nào, mọi người vẫn kiên nhẫn xếp hàng tại các cửa hàng để chờ đến lượt mình được vào mua”.
Maria Judd, một người dân Australia vừa trở về từ Tokyo, thể hiện sự ngạc nhiên và khâm phục người dân ở đây trước thảm họa của đất nước họ: “Có ở Tokyo mới có thể thấy hết được tinh thần đồng lòng của người dân Nhật. Họ rất bình tĩnh và sẵn sàng giúp đỡ những người đang tìm đường về nhà như chúng tôi”.
Kim Eugene, một sinh viên người Hàn Quốc, thì kể lại: “Mọi người chia nhau đồ cứu trợ, động viên nhau, chẳng thấy một tiếng phàn nàn hay oán trách nào. Tôi rất khâm phục tinh thần đoàn kết, vượt khó của người Nhật”. Frederico D. Pascual Jr của hãng tin The Philippine Star chia sẻ cảm nhận: “Động đất, sóng thần rồi cháy nổ ở nhà máy điện hạt nhân khiến đất nước và người dân Nhật Bản gặp chồng chất những khó khăn. Nhưng trên hết, chúng ta vẫn được nhìn thấy hình ảnh những người dân rất đoàn kết, xếp hàng tuần tự chờ đến lượt mình, động viên nhau vượt qua khó khăn. Đó là điều đáng quý ở họ. Cầu cho họ sớm vượt qua cơn khủng hoảng này”.
Tinh thần đoàn kết .
Sức mạnh của Nhật Bản ai cũng biết, nhưng cho tới nay đó vẫn là điều không dễ gì bắt chước. Một trong những yếu tố đó là tinh thần đoàn kết trong sinh hoạt tập thể. Tinh thần này xuất phát từ nền văn hóa nông nghiệp khá đặc thù của dân tộc Nhật. Thật vậy, họ không làm việc đồng áng một cách đơn độc từng nông gia mà một cách tập thể. Theo truyền thống, các gia đình gần nhau sẽ hợp sức lại và chia ra, hôm nay cùng làm phụ cho nhà này, hôm sau cùng làm phụ cho nhà khác. 
Cảnh tượng thường thấy trên các tàu điện ngầm là người Nhật không bao giờ nói chuyện rôm rả với nhau mà họ, ai biết việc người ấy, đều tranh thủ mang sách ra đọc,mang laptop hoặc điện thoại ra đọc báo hoặc làm việc. Họ chăm chỉ nỗ lực tận dụng mọi thời gian rảnh rỗi để làm việc họ nỗ lực làm việc học tập trong "từng giây", chậm chậm ,từ từ nhưng chắc chắn và chăm chỉ đều đặn cả đời.
Người Nhật nói chung không thông minh lắm, nhưng họ biết cách phối hợp làm việc với nhau. Họ giỏi không ở những cá nhân "xuất thần" mà họ giỏi là giỏi tập thể, giỏi phối hợp, đoàn kết với nhau cùng làm việc. Họ quan niệm rằng :"Thành công của họ là do nỗ lực của cả tập thể chứ ko phải là sự " xuất thần của 1 cá nhân".
Làm việc tập thể (chứ ko phải làm việc cá nhân).
Trẻ con từ bé ở Nhật Bản đã được dạy cách phối hợp với nhau để làm việc( không phải làm việc 1 mình mà là phải biết hoà đồng phối hợp với các bạn khác cùng làm việc tập thể), chúng được dạy là:" phải biết nỗ lực làm việc hết mình vì mục tiêu chung của cả tập thể chứ không vì lợi ích riêng mình", "Lỗi của 1 người là lỗi của cả tập thể( tập thể đồng lòng như 1)"; " phải biết hy sinh, gạt bỏ quan điểm cá nhân để hết mình theo đuổi mục tiêu chung của tập thể".
Công ty là 1 gia đình lớn do vậy mới có các công ty gia đình trị như Toyota,Honda, công ty là 1 đại gia đình, dường như không có quan hệ bóc lột " ông chủ tư bản- công nhân". Mỗi người công nhân hay giám đốc đều là 1 thành viên của đại gia đình đều cố gắng miệt mài làm việc. Họ không phải làm việc vì bị thúc ép quản lý mà tự nguyện cống hiến sức lực để đóng góp thành công cho mục tiêu tập thể công ty như đóng góp công sức xây dựng "đại gia đình" vậy. Những công nhân, giám đốc ấy đến công ty làm việc như đến gia đình chung để làm việc, họ trở thành những người làm công suốt đời, cống hiến hết mình (cả trái tim và bàn tay) cho công ty . Khi bất cứ người công nhân nào bị ốm đau đều được đích thân giám đốc đến hỏi thăm mọi người bình đẳng hết mình làm tròn nhiệm vụ của mình đóng góp vào mục tiêu tập thể chung.
Tinh thần samurai
Bạn thường thấy trong phim hồi xưa về tướng quân người Nhật, một khi đã đánh trận, nếu thua trận là lập tức mổ bụng tự tử (để không làm ô nhục danh dự nước Nhật). Đây là tinh thần Samurai (võ sĩ đạo)
Thực tế thì tinh thần này vẫn còn ở trong cuộc sống hiện đại của người Nhật, các giám đốc, nhà lãnh đạo các công ty phải chịu một áp lực chiến thắng cực kì lớn, nếu họ thua hay thất bại thì họ sẽ cảm thấy không còn có ích cho xã hội, cảm thấy mình vô dụng, ko được người khác nể trọng nên họ sẽ "đâm đầu vào tàu điện" tự tử. Nguyên nhân tại sao tỷ lệ tự tử ở Nhật cao như thế (nhưng 1 điều lạ là người dân Nhật bản họ chứng kiến cảnh tự tử đó mà họ cảm thấy hết sức bình thường. Tinh thần samurai đã đi sâu vào nhận thức của họ). Và đây là nguyên nhân của lượng người tự tử do khủng hoảng kinh tế vừa rồi rất lớn vì nguyên do "họ cảm thấy mình vô dụng, ko có ích cho xã hội" nên chết theo tinh thần Samurai cho đỡ làm gánh nặng cho xã hội.

Kết quả (Nhật) 2:

「宮城県と仙台市で水道、ガス、電気が不足している：証人はちょうど宮城県によると、数時間放置していました。しかし、奇跡的に、どちらもそこには、任意のビット厄介だった、人々が購入する我々の順番を待つために店で並んで辛抱強く残っている。」
マリア・ジャッド、ちょうど、東京から戻って表明しているオーストラリア驚き、自国の災害前にここの人々に感銘を受け、「新東京がある日本国民のコンセンサスのすべての精神を見ることができます。。彼らは、「非常に穏やかで、私たちのように家に帰る道を見つける人々を支援する準備ができている
ユージン・キム、韓国の学生は、その後、言った： "人々は救済を共有し、お互いを励まし、彼らが見ましたうめき声か、まだ文句を言います。私は日本人の困難を克服し、連帯の精神を賞賛します。」国と日本の人々が積み上げ困難に遭遇した原子力発電所で「地震、津波、火災：D.パスクアル・ジュニアのフェデリコザ・フィリピンの星の報道機関は、気持ちを共有しました。しかし、すべての上に、我々は人々の写真を見ている、非常に団結しているシーケンシャルキューは自分の順番を待って、お互い克服困難を奨励します。それは彼らに数えるものです。それらの需要はすぐに"。この危機を克服する
。連帯の精神を
日本の電力はよく知られているが、今までまだ真似することは容易ではありません。グループ活動での連帯である要因の一つ。この精神は、日本民族の非常に典型的な農業文化から来ています。確かに、彼らはフィールドをまとめて孤独な個々の生産者では動作しません。伝統的に、家族が一緒に組んされ、再び分割し、今日はホーム側の場合と同じで、次の日には、もう一方の側の場合と同じ。 
多くの場合、日本の地下鉄で見たシーンは決してありません彼ら、彼を知って、本を持って参加していることを一緒にわらを話し、新聞や仕事を読むためにノートパソコンや携帯電話を持参。彼らの"秒ごとに「学習ハードワークでそれらを動作するようにすべての彼の空き時間を利用するのは難しいの努力、ゆっくり、ゆっくりと、しかし確実にかつ着実に苦しい生活。
日本人は一般的に知らされていません非常に知的が、彼 ​​らは一緒に仕事し、調整する方法を知っています。彼らは良いが、良い運動、良い連携、連帯と共同作業であることを個人的な「恍惚」が得意ではありません。1個々のエクスタシー""彼らの成功はしないことによって、すべての集団的努力によるものである"：彼らはそれを表示します。
ワーキンググループ（いない個人的な仕事によって）。
幼児から子供日本が協力する努力を知っている」（他のワーキンググループとの調整のみで動作しますが、むしろ社交的な1を知ることはない）、私たちがいることを教えられた作業方法を教えていましたチームの共通の目標ではなく、自分自身のため"、" 1集団的障害のエラー（1として集団的コンセンサス）のために懸命に働く";"犠牲を払うために、却下集団共通の目標の私たちの最高の追求への個人的な視点」。
同社は、トヨタ、ホンダなどの一つの大きな家族のように新しい縁故主義の会社で、同社はまずない、一つの大きな家族です搾取的な関係"民間所有者合法的に労働者」。各ワーカーや管理者は、家族が仕事に一生懸命しようとしているの一つである。経営者が強要ので、彼らが動作する必要はありませんどのように「家族」を構築するために貢献するよう自主的に目標グループ会社に正常に貢献するエネルギーを捧げます。これらの労働者は、会社の取締役は、勤労者世帯のためのような一般的な仕事に来て、彼らは生涯の従業員になり、会社のために彼の（心と手を）捧げました。任意の公共労働者が個人的に一般的な集団の目標に貢献する義務を果たすために最善を等しくなるように人々を依頼する病気のディレクターであるとき。
精神の侍
あなたは、多くの場合、昔の映画で見ます敗北の場合は（日本の名誉を恥にならないように）日本の将軍について、戦いと、すぐに自殺を切腹。これは侍（武士道）の精神をされている
場合は、この精神は日本人の近代的な生活の中で、まだ実際には、取締役は、企業の指導者たちは、ストレス途方もない勝利を負いました彼らは社会にあまり有用感じるだろう、失うか、失敗、彼らは自殺"真っ逆さまに電車」、他の人が尊重されていない、役に立たないだろうと感じました。日本では非常に高いのはなぜ自殺率（ただし、1奇妙なことは、日本の人々は、彼らは非常に普通の感じていることを目撃自殺していることである。武士の精神は深い意識に入りました）。そして、これは経済危機に起因する人の自殺の原因となる最後の大義"彼らは役に立たないと感じ、社会のためには良い」ので、社会的負担を作るために武士の精神で死ぬべきではありませんアセンブリ。