- Về đào tạo, huấn luyện cần đưa những cấp quản lý có kinh nghiệm trong quá trình đi sale thực tế để đứng lớp. Có như vậy, việc đào tạo, huấn luyện mới có nhiều hiệu quả. Để quản lý đại lý hiệu quả, công ty cần tái cơ cấu bộ phận phát triển kinh doanh theo cơ cấu quản lý dựa vào hộ khẩu hoặc địa bàn cư trú của đại lý thay vì trưởng nhóm. - Về sản phẩm, công ty cần nghiên cứu nhiều hơn về thị trường Việt Nam để cho ra đời những dòng sản phẩm đáp ứng được về chất lượng cũng như giá cả mọi đối tượng người dân Việt Nam. Vừa làm hài lòng khách hàng, vừa phù hợp với túi tiền của người sử dụng. Phát triển, xây dựng nhiều gói ưu đãi, phân chia theo độ tuổi, công việc….. để cho khách hàng có thêm nhiều lựa chọn.- Mở rộng hơn nữa các hoạt động chăm sóc khách hàng thông qua các chương trình tất cả ví khách hàng, Ban giám đốc gặp gỡ khách hàng, Chào mừng khách hàng mớI, Prudential ưu đãi, Prudential – ưu tien6n và nhiều chương trình khác. Bên cạnh đó,Duy trì quan hệ thường xuyên với khách hàng sẽ giúp Prudential mở rộng các mối quan hệ mới và có được thêm khách hàng tương lai. Những doanh nghiệp thành đạt trong thời đại mới không chỉ thể hiện ở các con số tăng trưởng của doanh nghiệp mà còn gắn với các hoạt động xã hội.- Hiện nay, công nghệ thông tin vô cùng hiện đại nên có rất nhiều cách để giới thiệu sản phẩm với khách hàng như: quảng cáo ngoài trời, tổ chức các chương trình khuyến mãi, bốc thăm trúng thưởng, quảng cáo trên truyền hình, phát tờ rơi, tổ chức các sự kiện tri ân khách hàng từ đó kêu gọi đầu tư và giới thiệu các gói sản phẩm mới. Và các sự kiện, hoạt động như vậy nên được tổ chức thường xuyên chuẩn bị kĩ lưỡng, có kế hoạch cụ thể chứ không nên làm qua loa.
đang được dịch, vui lòng đợi..