William Edwards Deming không chỉ đư

William Edwards Deming không chỉ được tôn vinh là “cha đẻ của quản lý chất lượng”, ông còn được cả thế giới thừa nhận là “một cố vấn trong ngành thống kê học”. Khách hàng của ông là những nhà sản xuất, các công ty điện thoại, ngành đường sắt, nghiên cứu khách hàng, bệnh viện, công ty luật, các văn phòng chính phủ, các trường đại học…
Deming chủ trương theo dõi chặt chẻ mọi quá trình sản xuất bằng công cụ thống kê. Bằng công cụ thống kê, người ta sẽ xác định chính xác những nguyên nhân sai lỗi trong quá trình sản xuất để tiến hành khắc phục sai lỗi hoặc cải tiến công việc. Trên cơ sở đó, năng suất và chất lượng sản phẩm, dịch vụ được nâng cao. Bằng cách này, người ta không phải tốn kém nhiều nhưng vẫn duy trì được một bộ máy làm việc hiệu quả, năng suất cao. Deming tin rằng 80 – 85% chất lượng sản phẩm, dịch vụ có đạt hay không là do ở vấn đề quản lý.

Kết quả (Anh) 1:

William Edwards Deming not only was honored as the "father of quality management", he also was the world admits is "an adviser in statistics". His clients are manufacturers, telephone companies, railroads, customer research, hospitals, law firms, government offices, the University ...Deming advocated tight track split all the production process by using statistical tools. Using statistical tools, it will correctly identify the wrong causes errors in the production process to proceed to fix the wrong error or improvement work. On that basis, productivity and product quality, enhanced services. By the way, it's not expensive but still maintains a working efficiency, higher productivity. Deming believed that 80-85% of the product quality, service is hit or not is because in management issues.

Kết quả (Anh) 2:

William Edwards Deming was not only hailed as the "father of quality management", he gained worldwide recognition as "a statistical adviser in school." His clients are manufacturers, telephone companies, railroads, consumer research, hospitals, law firms, government offices, universities ...
Deming advocated strict monitoring all production processes using statistical tools. By statistical tools, it will pinpoint the causes of errors in the production process to proceed to remedy errors or improve work. On that basis, the productivity and quality of products and services are improving. This way, one does not have to cost much but still maintain a productive apparatus, high productivity. Deming believed that 80-85% of product quality and service have achieved or not is due in management issues.