3.2.3 Đối với công ty Luôn cũng cố

3.2.3 Đối với công ty
Luôn cũng cố khách hàng thân thuộc và chiến lược lôi kéo khách hàng mới, đặc biệt luôn lấy uy tín và niềm tin ở khách hàng về chất lượng dịch vụ của công ty.
Luôn tạo điều kiện cho cán bộ, công nhân viên tham gia các khóa đào tạo nâng cao nghiệp vụ chuyên môn nhằm đáp ứng xu hướng thị trường dịch vụ. Đồng thời luôn quý trọng nguồn nhân lực của công ty và coi đó là tài sản quí giá nhất mang lại thành công cho công ty. Việc xây dựng chính sách tốt để phát triển nguồn nhân lực là một trong những ưu tiên hàng đầu: khen thưởng cá nhân, tập thể, phòng ban có thành tích xuất sắc, có sáng kiến tạo lợi nhuận nhằm khuyến khích nhân viên phát huy tối đa năng lực của mình.

Kết quả (Anh) 1:

3.2.3 for companies Always try to familiar customers and strategy to entice new customers, always take special credibility and confidence in the quality of customer service of the company. Always create conditions for staff, employees participate in advanced training courses to meet the professional services market trends. Always respect the human resources of the company and that it is a valuable asset for bringing success to the company. The building of good policy for human resource development is one of the top priority: collective, individual merit, departments have excellent performance, take the initiative to make a profit in order to encourage employees to maximize their capacity.

Kết quả (Anh) 2:

3.2.3 For companies
Always consolidate customer loyalty strategies and entice new customers, especially always take prestige and customer confidence in the quality of service of the company.
Always create conditions for staff public employees participated in training courses enhance professional skills in order to meet service market trends. Also always cherish human resources of the company and see it as the most valuable assets to bring success to the company. The formulation of good policies to develop human resources is one of the top priorities: reward individuals, groups, departments have excellent performance, with profitability initiatives to encourage employees to promote its maximum capacity.