Trước tiên chúng tôi xin trình bày như sau:Khi chúng tôi đề nghị Ms Châu ra Hà Nội về vấn đề nhân viên, chúng tôi chưa có ý định đề nghị phía Lý Châu và Cty Uni cho thôi việc hai bạn nhân viên của hãng. Trên thực tế chúng tôi chỉ đề cập đến vẫn đề nếu không quản lý nhân sự thì phí mất công sức và tiền của của Công ty Uni Lý Châu và của chúng tôi. Vì thế việc Ngài Alee yêu cầu chúng tôi viết kế hoạch kinh doanh là bất ngờ cho chúng tôi. Do đó chúng tôi chỉ xin phép đề cập đến các vấn đề cụ thể, thiết yếu như sau:Thứ 1 : Trước tiên 5 tháng cuối năm 2016, chúng tôi tập trung củng cố thị trường hà nội. Đi sâu vào việc phát triển thị trường, mở rộng khách hàng.Với vấn đề này Uni và Lý châu đã hỗ trợ giá kệ trưng bày, xin phép được tiếp tục hỗ trợThứ 2: Cần tiếp tục hỗ trợ lương cho 2 nhân viên bán hàng trên tuyến như trước đây Uni vẫn hỗ trợ.Thứ 3 : Xây dựng chương trình khuyến mại cho Hà nội cho phù hợp với nhu cầu của khách hàng và khả năng của công ty Uni.Thứ 4 : Hỗ trợ nhỏ, theo chương trình riêng cho Hà nội khi có hội chợ, triển lãm tại các trường đại học chuyên nghành . ( Hỗ trợ mua 10 tặng 1 cho bút Theo đề xuất của ông Alee chúng tôi sẽ chủ động củng cố đội ngũ bán và chăm sóc khách hàng Uni tại Hà Nội. Xây dựng kế hoạch cụ thể , chi tiết từng tháng. Sau một tháng chủ động thực hiện công việc.Rất mong được sự góp ý của ông và Ms Châu về vấn đề này.
đang được dịch, vui lòng đợi..